Beslutningsstrategier er karakterisert på mange måter. Det er imidlertid en håndfull strategier som gjelder spesielt for ledelsesmessig beslutningsprosesser innen en organisasjon. Beslutninger i de fleste bedrifter involverer ledere på alle nivåer. I tillegg til kvaliteten på de avgjørelsene som fattes, må ledelsen vurdere tiden som er involvert og den samlede effekten på gruppen. Ingen strategi er perfekt. Hver har sine begrensninger.
Konsensus
Konsensus beslutningsstrategier involverer hele gruppen, slik at alle får en sjanse til å bli hørt. Av den grunn er den største begrensningen av konsensusbeslutningen at det tar tid å bygge en ekte konsensus. Konsensus betyr ikke at alle er enige. Snarere er fokuset på å få alle involvert i beslutningsprosessen.
En annen grunn er at gruppemedlemmene er fristet til å insinuere konfliktreduksjonsteknikker i prosessen. De vanligste er flertalsavstemning og forhandling. Disse bør ikke brukes; heller bør gruppen bruke konflikt konstruktivt for å sikre at beslutningstaking er en gjennomtenkt og bevisst prosess.
Intuitiv
Intuitiv beslutningsstrategi er vanskelig i beste fall for organisasjoner. Selv om det er veldig raskt, tilfredsstiller det ikke organisatorisk behov for fullstendig informasjon. Prosessen omfatter ikke typisk utforskning av alternativer. Så, hvis det finnes en bedre løsning, kan den aldri bli oppdaget. Også, intuitiv beslutningsprosesser gjør lite for å redusere personlig forstyrrelse eller systematisk diskriminering.
Intuitive beslutninger kan i stor grad være basert på erfaring i stedet for noen hokus-pokus magi, hvorved en gruppe eller en person kan dele fremtiden uten støtte av troverdige bevis. Likevel, når intuitiv beslutningstaking overstyrer systemer, prosesser og kontroller som er satt på plass for å beskytte menneskelig lidenskap, kan resultatet bli katastrofalt - for eksempel dårlige lån til ukvalifiserte låntakere.
Demokratisk
Den demokratiske strategien kjører også relativt raske beslutninger, men det er litt tid å inkludere alle i prosessen. Den største begrensningen er imidlertid at den stemmeberettigede minoriteten kan føle seg lite ansvar for beslutningen. Selv lederen kan ikke føle seg ansvarlig. Videre er det under denne strategien avhengige av høye kvalitetsavgjørelser av en informert velger. Hvis velgerne er uerfaren, kan ikke avstemning produsere gode beslutninger.
autokratiske
Autokratisk beslutningsstrategi er best reservert for nødstilfeller. Når autokratisk er standard, kan det være fremmedgjørende for hele organisasjonen siden gruppen ikke var involvert. Denne strategien kan svekke støtten til lederne da den bygger vrede blant troppene.
deltakende
Deltakende beslutningsstrategier kan grense på autokratiske siden lederen er ansvarlig for beslutninger. Selv om prosessen krever gruppemedlems innspill og ideer, opprettholder lederen ultimate kontroll og si-så. Prosessen kan være tidkrevende og forlate gruppemedlemmer med følelsen av at deres meninger ikke ble vurdert i det hele tatt.
Ytterligere hensyn
Organisasjonskulturen kan favorisere noen beslutningsprosesser mer enn andre. Dette er utover noen iboende utfordringer med en bestemt strategi.
