Ulike ledere bruker ulike stiler når de tar viktige ledelsesbeslutninger. Beslutningstiltaket avhenger av betydningen av problemet ved hånden, erfaring og ferdighetssett av personalet, og mengden risiko som organisasjonen kan tolerere. Suksessfulle ledere kan variere sine stiler etter hvert som kravene til situasjonen endres, i motsetning til å vedta en enkelt stil for enhver beslutning.
Topp ned
I en topp-down beslutningsprosess stil, også referert til som kommandostilen, tar den øverste lederen ansvaret uten å konsultere personalet mye, om i det hele tatt. Selv om dette kan høres ut som en diktatorisk måte å håndtere mennesker på, er det i enkelte tilfeller den eneste mulige løsningen. I en krise kan det for eksempel ikke være nok tid til å konsultere og diskutere. I andre tilfeller kan lederen være den eneste som er tilstrekkelig kvalifisert til å forstå avgjørelsene i beslutningen. Det kan også være tilfeller når problemet ved hånden er så enkelt at det ganske enkelt ikke er verdt tid og krefter for å utveksle ideer.
Rådføre
Det motsatte av en kommandostil er en konsultasjon og et samarbeid. Her kan den endelige avgjørelsen tas av en enkeltperson, men først etter de som er involvert i identifiseringen av problemet, og gjennomføring av løsningen blir konsultert. Å rådgive andre er ofte den beste måten å komme til en beslutning når du prøver å innpode en lagånd og oppfordre folk til å jobbe tett sammen når det er på tide å gjennomføre beslutningen. Denne stilen er også nødvendig når en enkelt person ikke vet alle detaljene i situasjonen. For eksempel, når du designer et produkt, er innspillingen til ingeniør-, salgs- og produksjonspersonell nødvendig for å sikre at produktet tilfredsstiller kundenes behov.
Analytisk / Prosedyre
Noen organisasjoner finner det best å sette regler og prosedyrer på plass for å forenkle beslutningsprosessen. For eksempel kan du vedta en regel om å pris et produkt minst 15 prosent mindre enn markedsleder, men mer enn 10 prosent over den billigste konkurrenten. Slike regler legger disiplin i beslutningsprosessen, sparer tid og gir konsistens. Selv om ikke alle avgjørelser kan formaliseres på denne måten, bør enkelte ofte avgjørte beslutninger automatiseres for å spare tid og krefter.
Demokratisk
I noen tilfeller finner organisasjoner det beste å se bort fra anciennitet, rang og erfaring, og i stedet gå med det flertallet ønsker. Dette gjelder spesielt når beslutningen vil påvirke alle i samme grad. For eksempel, når du bestemmer hvor du skal holde selskapets julefest, eller hvilken mat som skal serveres i kafeteriaen, kan en bedrift ganske enkelt stemme og ta sin beslutning basert på resultatene. På denne måten føles alle som deres inntaksforhold. Denne typen beslutningsprosesser eliminerer også behovet for å rettferdiggjøre beslutningen til organisasjonen, spesielt hvis avstemningen ble holdt åpenlyst.
