Human resource management refererer til ledelsen av menneskelige kapital-ansatte som bidrar til å oppnå forretningsmessige mål. Flere menneskelige ressursfunksjoner og praksishjelpsforvaltere tiltrekker og beholder ansatte, opererer innenfor grenser til statlige og føderale lover, og planlegger fremtidige organisatoriske behov. Noen selskaper har en dedikert personalavdeling, mens andre selskaper er avhengige av en person til å utføre disse ansvarene.
Kompensasjonsadministrasjon
Kompensasjonsfunksjonen bidrar til å balansere budsjettbehovene i en organisasjon med behovet for å bruke konkurransedyktig kompensasjon for å tiltrekke og beholde ansatte. Kompensasjonsanalytikere og ledere utvikler stillingsbeskrivelser, fastsetter kompensasjonsnivåer for timelønn og tjenestestilling, kommuniserer med ansatte angående kompensasjonsproblemer og bestemmer hvor mye det vil koste for å kompensere ansatte.
Fordeler Administrasjon
Noen selskaper tilbyr helseforsikring, livsforsikring, funksjonshemmede dekning, opplæring refusjon, fleksible utgifter kontoer og andre fordeler for å tiltrekke og beholde ansatte. Fordeler fagpersoner forberede seg på inntjeningsperioden, velger fordeler, betaler månedlige ytelsespremier, svarer på ansattes spørsmål knyttet til ytelser, gjennomfører presentasjoner for å utdanne ansatte om fordeler, opprettholder ansattes ytelsesfiler og overholder statlige og føderale lover knyttet til fordeleradministrasjon.
Rekruttering og utvelgelse
Rekrutterings- og utvalgsfunksjonen sikrer at organisasjoner har kvalifiserte medarbeidere. Ansettelsesprosessen starter når en leder identifiserer en åpen stilling i organisasjonen. Rekrutteringen plasserer en jobbannonsering som viser oppgaver og kvalifikasjoner av stillingen, viser applikasjoner når de ankommer og velger kandidater til intervju. Rekrutteringspersonell administrerer også pre-employment tester, gjennomfører bakgrunnskontroller og jobber tilbud til utvalgte kandidater.
Trening
Opplæring hjelper medarbeiderne til å lære ny informasjon, styrke eksisterende kunnskap og lære flere ferdigheter. Opplæringsavdelingen koordinerer ny ansattes orientering, som hjelper nye ansatser å bli vant til selskapets retningslinjer og praksis. Eksisterende medarbeidere drar også nytte av treningsfunksjonen i form av seminarer, workshops og presentasjoner designet for å styrke eksisterende ferdigheter og lære nye ferdigheter. Opplæringspersonell utfører de oppgaver som er nødvendige for å designe og levere disse treningsprogrammene.
Strategisk planlegging
Strategisk planlegging gjør det mulig for menneskelige fagfolk å justere avdelingsaktiviteter med de overordnede målene for organisasjonen. Denne funksjonen innebærer aktiviteter som bidrar til veksten av en bedrift. Kompensasjonsfagfolk deltar i strategisk planlegging ved å analysere eksisterende kompensasjonsplaner, prognose trender i kompensasjon og bestemme hvordan endringer i kompensasjonsfeltet vil påvirke organisasjonen. Rekrutteringspersonell deltar i suksessplanlegging, som refererer til prosessen med å identifisere arbeidsåpninger og gjennomføre aktiviteter utformet for å fylle disse åpningene. Opplæringspersonell deltar i strategisk planlegging ved å tilby opplæringsprogrammer som forbereder ansatte til å fylle fremtidige bemanningsbehov.
Juridisk samsvar
Menneskelige ressurser fagfolk må overholde statlige og føderale arbeidslover som for eksempel amerikanere med funksjonshemmingsloven, familie medisinsk permisjon lov, tittel VII i sivile rettighetsloven av 1964, nasjonale arbeidslivsloven og rettferdig arbeidskraft standarder loven. HR-fagfolk som deltar i denne funksjonen, opprettholder juridiske filer og sikrer at bedriftens beslutninger overholder gjeldende lover. Dette reduserer risikoen for rettssaker basert på manglende overholdelse av arbeids- og arbeidslovgivningen.
Performance Management
Prestasjonsledelsesfunksjonen hjelper ansatte og ledere til å forbedre effektiviteten av en organisasjon. Dette innebærer å sette arbeidsforventninger, overvåke ansattes ytelse, hjelpe ansatte å forbedre ytelsen, vurdere ytelsen og belønne god ytelse. Prestasjonsledelse-fagfolk utvikler ytelsesvurderingsverktøy og gjennomfører vurderinger av ansattes ytelse.
2016 Lønnsinformasjon for HR-ledere
Menneskelige ressurser ledere oppnådde en median årslønn på $ 106 910 i 2016, ifølge US Bureau of Labor Statistics. På den lave enden fikk menneskelige ledere en 25 prosentpoengslønn på $ 80 800, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. prosentile lønnen er 145.220 dollar, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 136 100 personer ansatt i USA som menneskelige ressurser.
