Kaizen og Six Sigma er begge ledelsesfilosofier fokusert på kontinuerlig forbedring. Begge filosofiene prøver å øke effektiviteten i en forretningsprosess ved å eliminere avfall og redusere feil.
Historie
Kaizen er en gammel japansk filosofi som forsøker å kontinuerlig forbedre alle aspekter av en persons liv; Den japanske arbeidsstyrken brukte den først i virksomhet kort tid etter andre verdenskrig. Six Sigma ble først implementert i 1986 av Bill Smith på Motorola.
Funksjon
Kaizen ser ut til å forbedre alle aspekter av en bedrift gjennom standardisering av prosesser, økt effektivitet og eliminering av avfall. Six Sigma fokuserer mer på å forbedre kvaliteten på sluttproduktet ved å finne og eliminere årsaker til feil, enten ved avvik i forretningsprosessen eller i produksjonen.
fakta
Kaizen fokuserer på forbedring, ser på hver medarbeider fra toppledelse til etableringsnivåstillinger. Sigma er et matematisk begrep som måler en prosessavvik fra perfeksjon.
forskjeller
Six Sigma bruker mer statistisk analyse enn Kaizen; Six Sigma tar sikte på så nær nullfeil som mulig, og krever maksimalt 3,4 feil for hver million muligheter, noe som gir en suksessrate på 99,9997 prosent.
fordeler
Six Sigma og Kaizen bidrar til å spare penger for bedrifter; Motorola har rapportert å spare 17 milliarder dollar siden 2006 på grunn av Six Sigma. Mer enn halvparten av Fortune 500-selskapene bruker Six Sigma, inkludert General Electric og Honeywell. Toyota og Canon rapporterte både å spare penger og øke effektiviteten ved å bruke Kaizen.