Behavioral deskriptive intervjuer brukes av bedrifter til å evaluere tidligere prestasjoner og de avgjørelsene du vil gjøre i dag i ulike scenarier for å forutsi hvordan du kan reagere på fremtidige situasjoner. Ifølge Asper School of Business bidrar adferdsspesifikke intervju spørsmål til arbeidsgivere objektivt å lære mer om jobbprestasjonen din. Disse spørsmålene bidrar også til å avgjøre om du er en god kamp for et selskap. Den beste måten å svare på adferds beskrivende intervju spørsmål er å forberede seg på dem på forhånd.
Forsker Selskapet
Hvis du vet relevant informasjon om selskapet som tilbyr deg et intervju, kan du forberede intervju svarene dine på en måte som formidler at du og firma har lignende verdier og mål. Lær mer om stillingen som du intervjuer, selskapets historie og problemene din potensielle avdeling kan møte. Det er også en god ide å lære mer om selskapets målkund og produktene eller tjenestene som er solgt, slik at du kan utarbeide en strategi for intervjuet ditt, samle informasjon om deg selv som du vil markere og tenke på spørsmål du kanskje vil spørre om ansettelseslederen. For eksempel, hvis en ansatt leder spør deg om å gi et eksempel om en tid du utviklet og vedlikeholdt produktive relasjoner med andre, selv om det var forskjellige synspunkter, kan du snakke om en positiv opplevelse med tidligere kolleger eller klienter som kan lignes på en opplevelse du kan møte i den posisjonen du søker på. I tillegg kan du ved å utføre forskning om selskapet og stillingen du brukte, utvikle en liste over spørsmål som ansetteansvarlig kunne spørre deg, slik at du kan svare dem med tillit.
Type spørsmål
Behavioral deskriptive intervju spørsmål vurdere hvor godt du planlegger og organiserer, løser problemer, adresserer stress og kommuniserer. For eksempel kan en ansattansvarlig be deg om å snakke om en utfordring du møtte tidligere og hvordan du fant en løsning. Alternativt kan hun spørre hvordan du reagerer når du blir kritisert, eller du må kanskje beskrive hvordan du ville håndtere en plutselig endring i arbeidsplanen eller hvordan du har behandlet tidligere kolleger som var vanskelige. En april 2011 artikkel i Fortune Magazine uttalt at ansette ledere kan stille ulike spørsmål, for eksempel hvilken superhelt du mest vil være og hvorfor, for å undersøke din tankeprosess. Når du forbereder et intervju med adferdsmessige beskrivende spørsmål, lage en liste over de tre beste styrkene, svakhetene, de største faglige prestasjonene, lærdomene mens du var på jobb og tidspunkt da et prosjekt ikke gikk som planlagt. For hver situasjon, husk ditt engasjement, utfallet og hvordan du lærte av arrangementet. Å forberede denne informasjonen før et intervju kan hjelpe deg med å svare på spørsmål omtanke uten å måtte ta deg tid til å huske tidligere erfaringer.
Kjennskap til Jobbkompetanse
Mange adferdsspesifikke intervju spørsmål vil få deg til å tenke på tidligere eller nåværende jobbkompetanse du lærte eller praktiserte. Derfor er det til din fordel å kunne kjenne dine jobbkompetanser uten å nøle. Kompetanser relatert til arbeid inkluderer evnen til å tilpasse, lederskap og evnen til å påvirke andre. Din evne til å tilpasse kan forholde seg til problemløsende ferdigheter, konflikthåndtering, empati, evnen til å kontrollere en vanskelig situasjon og selvsikkerhet. Kompetanse som relaterer seg til dine lederskapskompetanse inkluderer evnen til å utføre objektiv forskning, motivasjon, planleggingskompetanse, organisatoriske ferdigheter, forhandlingsferdigheter og integritet. Kompetanser knyttet til evnen til å påvirke andre, inkluderer evner til å overtale andre, ta risiko, samarbeide med andre, arbeide under stressende forhold, kommunisere muntlig og skriftlig, gjennomføre effektive presentasjoner og vise motstandskraft.
Besvare Behavioral Beskrivende Intervju Spørsmål
Asper School of Business foreslår at du bruker SOAR (situasjon, mulighet eller hindring, handling, resultat) metode for å svare på adferds beskrivende intervju spørsmål. Etter at en ansattssjef spør deg et spørsmål, beskriv en relevant situasjon og mulighetene du presenterer eller hindringene du møtte. Snakk deretter om hva du gjorde for å overvinne problemet eller oppnå målet, ferdighetene du brukte og hvordan andre reagerte. Endelig diskutere hvordan innsatsen din har påvirket situasjonen, andre involverte og selskapet.
