En organisasjon uten en strategi ligner et skip uten ror. En bedrift kan ha personell, ressurser og energi, men hvis det ikke har en klar og overbevisende visjon om hvor den er på vei, er den bundet til å flyte. Teknikker for organisasjonsstrategi er utformet for å unngå denne situasjonen, og å holde organisasjoner som beveger seg effektivt mot deres mål.
Fokus
Fokus er både en forutsetning og et resultat av organisasjonsstrategi. For å sette en strategi på plass, må en organisasjon ha tett definerte mål, og disiplinen utelukker andre handlingsplaner. Når ledere, arbeidere og tilknyttede selskaper har identifisert og avtalt om disse målene, vil organisasjonsfokus øke eksponentielt når de jobber sammen for å bevege seg mot deres mål.
Fremtidig visjon
For å bevege seg mot et mål, trenger en organisasjon evnen til å visualisere det målet nøyaktig og med stor inspirasjon. "Å holde øynene på premien" er utmerket råd for en organisasjon som ønsker å flytte fra en nåværende stat til en fremtidig, mer effektiv og mer dynamisk stat, fordi hvis det fokuserer på fremtiden, går tapt, både enkeltpersoner og organisasjonen som en hele vil begynne å miste fart. Skriftlige uttalelser som teller og beskriver fremtidige mål i nøyaktig men fleksibel detalj, kan bidra sterkt til å hjelpe en organisasjon til å fortsette å bevege seg fremover.
dynamikk
Når man søker organisasjonsfokus og beveger seg mot et mål, må en bedrift forbli dynamisk. Mange organisasjoner har mistet denne evnen, og de er fylt med dødt tre, ineffektivitet og dårlige holdninger. Ledere som er fulle av dynamikk og diplomati, er i stand til å motivere arbeidere og lagmedlemmer til å følge dem, og denne bevegelsen, formet av kunnskapsrike arrangører, bidrar til å skape organisatoriske strategier som organisasjonen går gjennom stadier av fremgang. Hvis medlemmer av organisasjonen føler at de beveger seg mot noe og at det er en generell følelse av fremgang og gjennomføring, vil de delta fullt ut og strategien blir stadig mer vellykket.
Samarbeid
Samarbeid er en sentral nødvendighet av enhver organisasjonsstrategi. Hvis målet var noe som kunne oppnås av et enkelt individ, ville det ikke være behov for en organisasjon, og samarbeid ville være unødvendig. En organisasjon, per definisjon, trenger samarbeid, og vellykket samarbeid trenger en strategi for å bringe enkeltpersoner sammen på den mest effektive og effektive måten. God strategi tildeler tydelig roller til forskjellige mennesker, legger fram en tidslinje for fremgang som viser forskjellige milepæler på veien til suksess, og forutser og utarbeider beredskapsplaner for mange forskjellige veiblokker og hindringer som kan oppstå i fremtiden.
