Regnskap er forretningsfunksjonen til registrering og rapportering av finansielle transaksjoner i selskapets regnskapsførere. Finansiell regnskap er utarbeidelse av informasjon til eksterne brukere angående selskapets økonomiske helse og forretningsvirksomhet. Administrasjonsregnskap er en intern regnskapsfunksjon som brukes til å tildele virksomhetsutgifter til varer eller tjenester og utarbeide rapporter for forretningsvirksomhetsbeslutninger. Ledelsesregnskapsfunksjonen har langsomt blitt omdannet til en kritisk strategisk ledelsesfunksjon.
fakta
Strategisk ledelsesregnskap er en form for ledelsesregnskap som fokuserer på informasjon knyttet til eksterne forretningssituasjoner, ikke-finansiell informasjon eller annen intern informasjon knyttet til ulike forretningsavgjørelser. Denne transformasjonen tar hensyn til det strategiske økonomiske planmiljøet, som krever at regnskapsførere skal inkludere en rekke forretningsscenarier når de planlegger og utarbeider finansiell informasjon for forretningsbruk. Bedrifter kan spesielt ansette sertifiserte offentlige regnskapsførere eller sertifiserte revisjonskonsulenter for å fremme sin strategiske ledelsesregnskapsfunksjon.
Egenskaper
Strategisk ledelsesregnskap inkluderer ekstern økonomisk informasjon når det analyseres og utarbeides finansiell informasjon. Tradisjonell styringsregnskap bruker vanligvis selskapets interne informasjon når det gjelder å gi beslutning om bedriftsledelse. Inkludert ekstern økonomisk informasjon kan hjelpe bedrifter med å planlegge for endringer i bedriftsmarkedet utenfor selskapets kontroll, for eksempel konkurrenter som går inn på markedet eller trusselen om erstatningsprodukter og tjenester som konkurrerer om selskapets markedsandel.
betraktninger
Bedrifter kan også bruke strategisk ledelsesregnskap for å utvikle og implementere kostnadslederskapsstrategier i sin virksomhet. Common cost leadership strategier inkluderer magert regnskap eller produksjon, seks sigma eller total kvalitetsstyring. Disse strategiene hjelper bedrifter å utvikle de laveste driftskostnadene eller produksjonskostnadene i sin bransje, noe som gir selskapet muligheten til å overføre disse besparelsene til forbrukerne. Mens kostnadslederskapsstrategier kan være vanskelig å implementere, kan strategisk ledelsesregnskap vanligvis estimere fremtidig fortjeneste mot implementeringskostnadene.
fordeler
Ved å bruke strategisk styringsregnskap for å utvikle kostnadslederskapsstrategier og sterke økonomiske prognoser kan selskapene forbedre sin markedsandel i den økonomiske markedsplassen. Bedrifter kan også være i stand til å skape en tydelig konkurransefortrinn over konkurrenter i næringslivet eller sektoren. Denne fordel betyr mer fortjeneste for selskapet og muligheten til å utvide sin virksomhet eller legge inn nye forretningsmarkeder. Strategisk ledelsesregnskap kan også avgjøre om et selskap må slippe visse forretningsområder for å forbedre sin fortjenestemargin og kutte bortkastende operasjoner.
Advarsel
Implementering av strategisk ledelsesregnskap kan være en vanskelig og kostbar prosess for bedrifter. Regnskapsførere er vanligvis trent til å bare samle inn finansiell informasjon, legge inn informasjonen i regnskapsprogramvaren og utarbeide økonomiske rapporter. Strategisk ledelse regnskap forsøker å endre denne mentaliteten ved å inkludere ledelse revisorer i selskapets strategiske planlegging og beslutningsprosesser. Denne endringen går i mot tiår med tradisjonell regnskapsopplæring, og krever at selskaper skal utvikle nye forretningsdankeprosesser i sine regnskapsførere.
