En arbeidsplass infundert med lagånd er en som er energisk, innovativ og motivert. Ansatte er ivrige etter å komme på jobb fordi det er et sted hvor de kan trives profesjonelt og nyte selskapet av medarbeidere. Hvis du er en teamleder eller en leder, jobber du for å danne dine ansatte i et lag. Dine handlinger kan skape lagånd på arbeidsplassen og gjøre avdelingen mer effektiv og produktiv.
Del et oppdrag felles. Teamet ditt eksisterer av en grunn. Pass på at alle vet hva den grunnen er, og at de deler visjonen til laget. Snakk om hvorfor laget eksisterer og be alle om å bidra med et synspunkt. Be teamet til å opprette en oppgaveoppgave og liste mål for å hjelpe laget å oppnå dette oppdraget.
Enighet om verdiene til teamet eller arbeidsenheten. Å hjelpe ansatte med å komme til enighet øker deres forpliktelse til teamet og deres vilje til å jobbe med entusiasme og energi.
Få muligheter for livslang læring for lagmedlemmer. Dette gir dem grunn til å investere i laget. Når lagmedlemmer øker sine ferdigheter, verdsetter de hverandre mer for hva de kan bringe til laget. Dette øker deres forpliktelse til hverandre og øker lagånden.
Ta med folk på laget ditt som representerer en blanding i temperament. Forskjellige mennesker trenger å fylle ulike roller på et lag for å være effektive. Lag lagånd ved å ta med folk som kan være ledere, relatere, sosialiserende og tenkere.
Hold alle teammedlemmer like ansvarlige for å utføre sine oppgaver. Når alle trekker sin egen vekt, er hver av lagmedlemmene mer engasjert og mer spent på å være en del av laget. Når alle er ansvarlige, er alle mer villige til å utføre på høyere nivåer.
Kommuniser godt med alle gruppemedlemmer. Hold dem informert om hva de trenger å vite, lytt aktivt og vær åpen og autentisk i alt du kommuniserer. Ikke heng med informasjon, men formidle det så vidt innenfor teamet ditt som mulig. Ikke la gruppemedlemmene bli overrasket over nyhetene om at du burde ha fortalt dem.
Gi gruppemedlemmene de ressursene de trenger for å nå sine mål. Ingenting er mer dispiriting enn å forventes å utføre en oppgave som du ikke har de riktige ressursene.
Administrer konflikt effektivt. Et kraftig arbeidssted med motiverte medarbeidere opplever uunngåelig konflikt. Tillate produktiv konflikt å finne sted, men sørg for at det er et miljø der forskjeller respekteres og ulike løsninger og ideer er velkomne. Adress konflikt øyeblikkelig og bruk avtalt prosedyrer for å løse forskjeller.
Tips
-
Lagene går vanligvis gjennom flere utviklingsstadier. Disse stadiene er vanligvis identifisert som forming, storming, norming, utførelse og oppsigelse (eller transformasjon).
