Det kan være vanskelig for arbeidsgivere å identifisere ubemyndede ansatte fordi de ikke nødvendigvis skaper problemer på arbeidsplassen, og de gjør generelt jobben sin. Likevel kan disengagement spredes over hele arbeidsplassen, da selv talentfulle medarbeidere finner sitt arbeid uinteressant og ser ingen plass til å fremme karrieren.
utkobling
Utepensjonerte medarbeidere har ikke en følelsesmessig forpliktelse til sitt arbeid eller deres arbeidssted, ifølge Entec Corporation, som har utført medarbeiderundersøkelser siden 1966. Entec legger vekt på at ustyrte ansatte ikke nødvendigvis er dårlige ansatte, men de gjør bare det som er nødvendig for å få jobbene sine gjort. De tar vanligvis ikke del i å tilby forslag til forbedring av arbeidsplassen. Entec indikerer at disengaged ansatte vanligvis ikke bor på jobb sent hvis det ikke er nødvendig, og de gir ikke jobbene sine mye ettertanke etter at de har fullført en arbeidsdag.
Aktiv utkobling
Problemer kan utvikle seg på arbeidsplassen når selskapene ikke håndterer aktivt frigjorte ansatte. Dette er de arbeidstakere som undergraver sine jobber og arbeidsgivere. Aktivt frakoblede medarbeidere kan synke ansattes moral og ytelse. I slike tilfeller bør arbeidsgivere forsøke å avgjøre hva som står bak aktiv frigjøring for å hindre at det ikke kommer ut av kontroll. Problemet kan være at noen ansatte er ulykkelige fordi deres jobber ikke passer for sine ferdigheter, eller de har å gjøre med ledere som har dårlige lederegenskaper.
Høyt potensielle ansatte
Et selskaps mest talentfulle arbeidstakere kan definere seg selv som frakoblet. En undersøkelse fra konsernledelsen i 2010 viste at flere høyt potensielle medarbeidere er på utkikk etter nye jobber fordi de har blitt utkoblet i sine nåværende stillinger. CEB fant at 25 prosent av potensielle arbeidere planla å forlate jobbene i 2010, da bare 10 prosent av de ansatte hadde til hensikt å finne nye arbeidsplasser i en CEB 2006-undersøkelse. Styrets ansattes engasjementforskning inneholdt en undersøkelse på 20.000 høyt potensielle ansatte på mer enn 100 virksomheter over hele verden.
Bolstering Engagement
CEB-undersøkelsen fant også at om en av fem høyt potensielle medarbeidere så seg som "høyt" frigjorte arbeidstakere i 2010, som markerte en tredobbelt økning fra andre undersøkelsesresultater tre år tidligere. CEB valgte høypotentielle spørreskjemaer basert på arbeidsgiveres vurderinger av sine arbeidere. Arbeidsgivere trenger å bruke mer tid på å vektlegge ledermuligheter slik at ansatte motivert ved å ta på seg lederrollene forblir engasjert i sitt arbeid. Potensielle bedriftsledere har en tendens til å bli frigjort uten interessant arbeid, anerkjennelse fra sine arbeidsgivere og karrieremuligheter.
