I virksomheten som i livet, forblir få ting det samme. Bedrifter må være villige til å flytte med tiden og justere driften som følge av økt konkurranse, teknologiske fremskritt, interessenters forventninger og andre press. Sann virksomhetsendring er mer enn bare et rorskifte, men. Det er resultatet av en strukturert og planlagt prosess for å gjøre selskapet mer effektivt og lønnsomt.
Tips
-
Virksomhetsendring skjer når en organisasjon forbedrer, omstrukturerer eller forvandler en stor del av operasjonen, forstyrrer systemer, mennesker og prosesser.
Hva er endring i en forretningsstruktur?
Enkelt sagt er virksomhetsendring handlingen om å flytte bedriften fra hvor den er nå til hvor den vil være. Forandringen kan være relativt liten, for eksempel å forbedre selskapets faktureringsprosedyrer, til helt transformative, for eksempel å omformulere hele produkt- og tjenestetilbudet i lys av uventet konkurranse. De fleste ganger, men refererer til en hendelse som forårsaker store forstyrrelser i din daglige drift. Det er tre typer forandringer i en forretningskontekst: utviklings-, overgangs- og transformasjonsendring.
Utviklingsendring Definisjon
En utviklingsmessig endring skjer når en bedrift ønsker å forbedre en prosess eller prosedyre, for eksempel å oppdatere lønnssystemet eller omdirigere sin markedsføringsstrategi. Disse endringene er små og inkrementale - du omarbeider ikke hele arbeidsflyten, men raffinerer den bare for å gjøre det bedre. Utviklingsendringer oppstår vanligvis som svar på teknologioppgraderinger eller interne kostnadsstasjoner som tar sikte på å forbedre effektiviteten av en arbeidsprosess. Så lenge du gir de ansatte trening de trenger for å implementere endringene, bør det være minimal omveltning knyttet til denne typen endring.
Overgangsbegrensningsdefinisjon
En overgangsendring er en handling for å erstatte store prosesser med nye, for eksempel å automatisere den manuelle produksjonslinjen eller vedta en ny ERP-installasjon. Det inkluderer også fusjoner og oppkjøp og andre slike handlingsplaner. Overgangsendringer er ofte drevet av et ønske om å forbli konkurransedyktig på markedet.Virksomheten kartlegger ikke ukjent farvann nøyaktig når man foretar en overgangsendring, men det vil sannsynligvis måtte revurdere jobbfunksjoner, prosesser, kultur og relasjoner for å håndtere endringen effektivt. Ledelsen må fortsette forsiktig for å minimere frykt, tvil og usikkerhet i personalet.
Transformasjonsendring Definisjon
Transformasjonsendring er den mest forstyrrende siden det krever et fundamentalt skifte i måten et selskap opererer på. For eksempel kan et selskap påbegynne et helt nytt oppdrag eller omstrukturere hele produktlinjen ved hjelp av nye, proprietære operativsystemer, som Apple gjorde da Steve Jobs overtok selskapet i 1997. På grunn av omveltningen skjer disse typene bare sjelden. Navigere en transformasjon er komplisert, og krever betydelig kompetanse fra ledelsen og ekstern hjelp fra forandringsspesialister. Når endringsprosessen er fullført, er organisasjonen ikke gjenkjent fra hva den var før.
Hva er Change Management?
Når folk snakker om virksomhetsendring, betyr det forandringsledelse, som er prosessen som brukes for å sikre at endringene blir jevnt implementert, med så lite motstand som mulig for å gi varige fordeler. En stor del av prosessen er å sørge for at endringen er vedtatt av de som er berørt av det. Uten riktig innkjøp er det fare for at ansatte vil avvise eller til og med sabotere endringsprosjektet, noe som resulterer i bortkastet tid og penger. Behandle folkens side av forandringen kan bidra til å redusere frykt og angst og sikre at de nye målene du setter inn, blir omfavnet.
