Bransjeansvarlige er ansvarlige for operasjonelle og strategiske retninger for selskaper. En liten bedrift kan ha et par ledere, som grunnleggerne, mens en stor multinasjonal kan ha dusin ledere over hele verden. Executive kompensasjon er høyere fordi kravene og ansvaret er større. Basislønninger, bonuser og aksjeopsjoner er vanligvis en del av kompensasjonsstrukturen.
typer
Antallet og typer ledere er avhengig av størrelsen på selskapet og næringen. De øverste lederne er konsernsjef, president, sjef og finansdirektør. Noen selskaper kombinerer ledende stillinger. Styrets leder er vanligvis en uavhengig posisjon, med mindre presidenten eller konsernsjefen også er leder. Andre næringslivsledere inkluderer sjef vitenskapelig offiser for farmasøytiske selskaper, sjef teknisk sjef for teknologibedrifter, sjef markedsfører og sjef informasjonssjef.
Roller
Ledere er involvert i strategiske og operasjonelle roller. Strategiske roller involverer utvikling av nye produkter, utvidelse til nye markeder og oppkjøp.Operasjonelle roller involverer den daglige ledelsen av produksjon, design, salg og andre funksjoner. Roger Martin, dekan ved Universitetet i Toronto Business School, skrev i en blogg i februar 2010 "Harvard Business Review", at lederrollene har utviklet seg over tid. Tidligere kunne ledere ha et mer intimt forhold til kunder fordi de tjente lokale og regionale markeder. Dette gjelder fortsatt for små bedrifter i dag. Men med rask vekst og internasjonal ekspansjon er forholdet mellom ledere og interessenter - kunder, leverandører, ansatte og aksjonærer - blitt fjernere og upersonlige.
Suksessfaktor
Suksessfaktorene for ledere er vanligvis de samme uavhengig av bransjen. Ledere bør kommunisere strategisk, skriver Cynthia Morrison Phoel i en artikkel i "Harvard Management Update" fra februar 2007. Hun citerer tidligere leder og forfatter Scott Elbin som anbefaler at ledere har et bestemt utfall i tankene hver gang de snakker fordi deres ord vil bære mer vekt. Suksessfulle ledere får de rette menneskene og stole på sine lag for å utføre selskapets operasjonelle og strategiske mål. De etablerer troverdighet med andre ledere i bransjen. Suksessfulle ledere lærer også å holde det store bildet i tankene og er ikke redd for å ta risiko for å øke sine selskaper.
Betraktninger: Nye ledere
De første månedene på jobben er vanligvis de tøffeste for nye ledere, selv om de har kommet opp gjennom rekkene. Ledelseskonsulent John Baldoni skrev i bloggen til "Harvard Business Review" i mai 2008 at selskaper bør stille klare og fornuftige forventninger fordi det tar tid for folk å komme opp i fart i en ny setting. Coaching og veiledning av et eldre styremedlem eller en pensjonert leder kan hjelpe, og det ville være en formell overgangsprosess hvor avdelingsdirektøren fortsetter i noen måneder for å hjelpe den innkommende lederen.
2016 Lønnsinformasjon for toppledere
Toppledere oppnådde en median årslønn på $ 109,140 i 2016, ifølge US Bureau of Labor Statistics. På den lave enden oppnådde toppledere en 25 prosentpoengslønn på $ 70.800, noe som betyr at 75 prosent tjente mer enn dette beløpet. Den 75. percentile lønnen er $ 165.620, noe som betyr at 25 prosent tjener mer. I 2016 var 2,572 000 personer ansatt i USA som toppledere.
