Eierforetak er den vanligste forretningsmodellen, sannsynligvis fordi det er den enkleste form for virksomhet å starte og drive. Enteierne er individuelt ansvarlige for ytelsen av virksomheten og kan holdes individuelt ansvarlig for virksomhetens gjeld. For å sikre en vellykket bedrift, må eneeiere effektivt utføre en rekke lederfunksjoner.
Ansetter og sparker
Mange enmansforetak er enpersonsoperasjoner uten ansatte, men ikke alle. De som bruker ansatte på heltid, deltid, sesongbasert eller kontraktsbasis, må utføre funksjonene som ansettelse, avfyring, disiplinering og kompensasjon. Som sådan må de være kjent med arbeidstakerlover knyttet til områder som diskriminering og urettferdig ansettelsespraksis og være i stand til å utføre lønnsfunksjoner. De må også bli dyktige på å rekruttere og intervjue jobbkandidater.
Kartlegger kurset
Eneeier har ansvaret for å planlegge virksomhetens aktiviteter og kartlegge fremtiden. Eieren fastsetter målene virksomheten skal oppnå, som ofte er i tråd med eierens personlige mål. For eksempel kan eieren opprette et mål for virksomheten som tjener en bestemt mengde profitt per år de neste 20 årene, slik at han kan pensjonere seg. Eieren oppretter også planen som er nødvendig for å nå disse målene.
Organiseringsaktiviteter
Ved første øyekast kan det virke som om organisasjonen for en eneeier uten ansatte er en enkel oppgave. En enesteinnehaver må imidlertid ofte ha på seg mange hatter, noe som krever at hun blir dyktig ved multitasking og tidsstyring. Hun må også være en selvstarter, da oppgaver ikke vil bli oppnådd med mindre hun utfører dem selv. Hvis hun har en stab av ansatte, må hun organisere og lede sine aktiviteter.
Overvåking og kontroll
Fordi han i siste instans er ansvarlig for ytelsen av virksomheten, kontrollerer den eneste innehaveren typisk alle aspekter av organisasjonen. Han må overvåke fremdriften og ta korrigerende tiltak etter behov. For eksempel, hvis en markedsføringsstrategi ikke genererer den ønskede økningen i inntekter eller en utvidet kundebase, må han avgjøre om man skal tilpasse strategien eller overgi den helt. Han må også overvåke utgifter og utgifter og gjøre endringer i aktiviteter som begrenser lønnsomheten.
