Strategiske tiltak involverer prosessen med bedriftsplanlegging, utforming av langsiktige mål som er ment å forbedre et selskap. Driftsinitiativer er mer spesifikke, noe som fører til spesifikke operasjonelle endringer i et selskap som utfører en prosess. Strategiske tiltak kommer først, hvor et selskap setter sine mål og utformer sine mål. Bedrifter oppretter deretter sine driftsmål, og utformer konkrete tiltak som fører et selskap til ferdigstillelse av deres strategiske tiltak.
Strategisk grunnlag
Firmaet finner sine strategiske initiativer på sine overordnede mål og mål. Bedrifter vurderer sine strategiske tiltak innenfor rammen av selskapets idealer og motivasjoner. Strategiske tiltak gir et rammeverk for driftsinitiativer. For eksempel kan bedriftens strategiske initiativ være å styrke og forbedre dine elektroniske forsknings- og utviklingsprogrammer for å forbli konkurransedyktig med andre selskaper i ditt felt. Selv om den generelle ideen om å forbedre forskning og utvikling er et positivt mål, gir det ikke noen veiledende veiledning mot hvordan befesteringen og forbedringene vil bli implementert.
Operasjonsfond
Grunnlaget for bedriftens driftsinitiativer er de strategiske tiltakene. Når et strategisk initiativ er dannet, oppretter du driftsinitiativer som beskriver nøyaktig hvordan et strategisk mål skal implementeres. Driftsinitiativer har konkrete mål innebygd, og gir et mål-til-mål-perspektiv på et problem. Som et eksempel kan operasjonsinitiativet være å ansette 15 flere forsknings- og utviklingsmedarbeidere, forbedre forsknings- og utviklingsbudsjettet med 25 prosent og begynne å jobbe på fire nye prosjekter innen en to-måneders periode. Hvert spesifikt mål er et operasjonsmål, noe som gir et klart perspektiv for når du når hvert mål.
Strategisk klarhet
Strategiske tiltak er nødvendigvis vage, selv om ansatte arbeider for å redusere de vage innholdene i disse forslagene. Dessverre gjør de trinnvise tilbakekallingene, planleggingsproblemer og situasjonelle behov for hvert mål det umulig å nøyaktig forutsi behovene til et initiativ. Som et resultat forstår folk at strategiske tiltak er retningslinjer, fleksible for senere revisjon hvis et mål må endres. Du kan for eksempel lære at ditt nåværende budsjett ikke er i stand til å opprettholde vekstnivået i ditt forsknings- og utviklingskontor du hadde tenkt, og du kan bli tvunget til å enten ta pengene fra en annen avdeling eller akseptere en redusert forsknings- og utviklingsutvidelse.
Driftsklarhet
Bedrifter bygger driftsinitiativer rundt konkrete og klare mål, med klare rutetabeller etablert for å lede prosessen. Hvert mål har en bestemt frist, og selv om revisjon er nødvendig, er sjansen for alvorlig revisjon mindre sannsynlig. Hvis du for eksempel har ansvaret for å ansette de 15 nye forskeransatte, og du bare har 10, kan du forlenge fristen og gi deg mer tid. Revisjonene som utføres i operasjonstrinnet er mindre alvorlige fordi de personer som setter driftsmålene arbeider nærmere implementeringen og er mer oppmerksomme på kravene til hvert trinn.
