Six Sigma er en populær prosessforbedringsmetodikk som startet i industrisektoren, og har også spredt seg til andre områder. Noen selskaper har sett enorm suksess, mens andre har forlatt metodikken eller funnet det for overveldende å støtte.
Basert på data
I Six Sigma blir beslutninger basert på empiriske bevis, ikke bare på forutsetninger og anekdotiske bevis. Dette inkluderer å bestemme behovet for et prosjekt, bestemme årsaken til problemet som tas opp, og avgjøre hvilke forbedringer som skal gjøres. I alle disse tilfellene er det nødvendig med data for beslutningstaking.
Bevist suksess
Begynnelsen med Motorola har mange store selskaper vellykket ut seks Sigma-initiativer og drevet positiv endring i deres organisasjoner. Resultatene har gledet kunder, ansatte og aksjonærer.
Bærekraftige løsninger
DMAIC- og DMADV-prosessene er spesielt utviklet for bærekraftige løsninger. I DMAIC er forbedringene i en prosess bekreftet med data, og en hel fase er viet til å sikre at gevinsten opprettholdes. I DMADV, som brukes til å skape nye produkter og prosesser, holder en lignende tankegang.
Tidsramme
Som det sier sier: "Vil du ha det raskt eller vil du ha det riktig?" For å effektivt bruke Six Sigma-metoden, må en betydelig tid være tillatt for et prosjekt. Det gir ikke enkle løsninger, og til tider kan de involverte personene bli frustrert over tiden som kreves for systematisk å følge forbedringsmodellen.
Treningskrav
I tradisjonelle Six Sigma implementeringer går ansatte gjennom omfattende trening for å bli Six Sigma prosjektledere (Black Belts and Green Belts) og sponsorer (Champions and Process Owners). For spesielt Black Belt-rollen kan trening ta flere uker eller mer, og oppstå over en periode på måneder. Dette er ikke mulig i noen miljøer.
Corporate Focus
Selv om prinsippene til Six Sigma sikkert kunne gjøres gjeldende for små bedrifter og organisasjoner, er det først og fremst et alternativ for større bedriftsorganisasjoner. Overveldende er flertallet av opplæring og informasjon som er tilgjengelig, rettet mot den sektoren. Dette gjør det vanskelig for andre grupper å se fordelene ved å vedta metoden.
