Six Sigma er verdifullt fordi det skaper et miljø for å forbedre produktiviteten og effektiviteten i et bedriftsmiljø med kontinuerlig forbedring. Det gir alle en mulighet til å gjøre forbedringer i tradisjonelle prosesser. Det skaper en disiplinert, kunnskapsbasert tilnærming utviklet for å øke kundetilfredsheten og bygge en kundekultur som omfatter innovative tilnærminger til teknologi og forretningsutvikling. Samlet sett er det en svært strukturert strategi for å anskaffe, vurdere og anvende kundenes forventninger med håndterbare løsninger for produkt, system eller virksomhetsinnovasjon og design.
Prosesskortlegging
Six Sigma benytter prosesskartlegging eller det som ofte beskrives som flytskjema for å dokumentere den nåværende prosessen eller trinnene i et system som brukes til å produsere et produkt eller en tjeneste. Denne informasjonen inneholder alle beslutningspunkter og ansattes roller i å utføre arbeidet som kreves for å møte en bestemt kundes behov. Disse flytskjemaene brukes da til å komme frem til en fremtidig tilstand av en bestemt prosess, inkludert forbedringsforslag.
Eliminere avfall og variasjon
Når forbedringsideer er identifisert, kan prosjekter tildeles for å eliminere avfall og variasjon i prosesser og standarder med selskapets forretningsområde. Avfall kan kategoriseres som noe som ikke bidrar til å produsere produktet eller tjenesten som forventes levert til kunden. Når standarder og prosesser er implementert, vil arbeidet som kreves for målmålene for virksomheten, bli mer forutsigbar med mindre variasjon i kundeleveringstider.
Defektreduksjon
Six Sigma hjelper medarbeidere å gjenkjenne problemområder og gjenopprette problemer som påvirker kundens forventninger til kvaliteten på et produkt eller en tjeneste. Hvis en produktfeil for eksempel skyldes et defekt system som er identifisert, vil Six Sigma-prinsippene tillate at medarbeider implementerer løsninger basert på de grunnleggende årsakene som oppdages ved feilsøking.
Kontinuerlig forbedringsmiljø
Ansatte som er opplært i Six Sigma-prosesser, kan identifisere problemområder som reduserer produksjonen eller evnen til å utføre tilordnede oppgaver. Ansatte er i stand til å visualisere hvordan prosesser for tiden er ferdig, og identifisere forbedringsideer kontinuerlig. Kontinuerlig forbedring bidrar til å forbedre eksisterende produkter og prosesser, utvikle nye produkter og prosesser som i siste instans gir økonomiske besparelser gjennom forbedret effektivitet og effektivitet.
Løpende opplæring
Six Sigma tilbyr flere nivåer av opplæring for kvalifiserte eksperter for å forbedre sin kunnskapsbase om Six Sigma beste praksis og prinsipper.
Nivåene inkluderer:
The Master Black Belt - beskrevet som en mentor, trener og coach av Black Belts og andre i organisasjonen.
The Black Belt - beskrevet som leder av lag som implementerer Six Sigma-metoden på prosjekter.
The Green Belt - person som leverer vellykkede fokuserte prosjekter ved hjelp av Six Sigma metodikk og verktøy.
