I dagens kunnskapsbaserte arbeidsstyrke prøver organisasjoner i økende grad å fylle spesialiserte stillinger som krever unike ferdighetssett. Rekruttering består ikke lenger av å samle CV på en jobbmesse og ringe til alle som ser ut til å oppfylle de grunnleggende stillingsbehovene. Av denne grunn blir de menneskelige ressursavdelingene mer proaktive ved bruk av selektiv rekruttering.
Hvor skal jeg starte
Selektiv eller målrettet rekruttering innebærer utvikling av rekrutteringsstrategier som er mer proaktive i deres tilnærming til å tiltrekke seg kvalifiserte kandidater med spesifikke ferdighetssett. Rekruttering selektivt krever mer arbeid å bli gjort opp foran før møtet med potensielle kandidater. Organisasjoner bør starte med å gjennomføre en grundig jobbanalyse av stillingene de prøver å fylle. Rekruttereren bør alltid involvere ansettelsesleder i denne prosessen for å fullt ut forstå jobben og hvilken som helst spesifikk kunnskap, ferdigheter eller evner som kreves. Når de viktigste oppgavene til stillingen er identifisert, vil den type kandidater som trengs, bli tydelig.
En organisasjon bør ikke undervurdere kraften i den nåværende staben. Medarbeiderhenvisninger, opplæringer og konferanser og nettverk av tidligere ansatte kan være nyttige verktøy for å inkorporere i den selektive rekrutteringsstrategien.
Se på dataene
Arbeidsstyrke data er offentlig tilgjengelig og er nyttig når man utvikler en selektiv rekrutteringsstrategi. For eksempel er det enkelt å avgjøre hvilken prosentandel av innbyggerne i en bestemt postnummer inneholde avanserte grader. Basert på resultatene av jobbanalysen, vil du kunne målrette rekruttering tilsvarende, ved å bruke de store mengdene data tilgjengelig på nettet. Å gjøre din forskning vil også vise seg å være gunstig når du jobber med en markedsplan eller sporing av suksess fra tidligere rekrutteringsinitiativer.
Forskning konkurransen for å avgjøre hvordan fordelene deres stabler opp til de som tilbys av organisasjonen. Husk at ansatte verdsetter helsemessige fordeler, en balanse mellom arbeid og liv og konkurransedyktig lønn, særlig i tøffe økonomiske tider. Perks og ansattes fordeler bør inngå som en del av den generelle rekrutteringsstrategien.
Benchmark Best Practices
Å undersøke de selektive rekrutteringsstrategiene til andre organisasjoner vil være nyttig når du utvikler strategien. For eksempel målretter mange budsjettvennlige stater kandidater fra områder med høye levekostnader.
Utfall
Gjør riktig, selektiv rekruttering vil produsere kandidater som er kvalifisert og egnet for stillingen med minst mulig innsats. Både kandidaten og organisasjonen vil dra nytte av denne innsatsen. Selv om utviklingen av en selektiv rekrutteringsstrategi vil være arbeidskrevende, vil resultatene være nyttige for å fylle fremtidige stillinger, samt å utvikle en pipeline av kandidater. Ved å knytte rekrutteringsstrategier til bestemte stillinger, vil organisasjoner få mest mulig ut av deres ofte begrensede budsjetter.
Fordeler til en organisasjon
Organisasjoner som benytter selektiv rekruttering vil se en betydelig kostnadsbesparelse over tid. Mindre tid og penger vil være bortkastet rekruttering og intervjuing av kandidater som i siste instans ikke er riktig egnet til stillingen. Omsetningen vil også minke, siden så mye tid og penger ble brukt opp for å sikre den perfekte kampen. Selektiv rekruttering bør ses som en vinn-vinn for organisasjonen og kandidatene.
Selektiv rekruttering bør også fungere som et middel for mangfoldig rekruttering. I henhold til nettsiden for samfunn for menneskelig ressursforvaltning er "Diversity Recruitment et viktig skritt mot å skape en inkluderende og multitalented arbeidsplass som reflekterer kundene den tjener og er best forberedt på å konkurrere i en endring i økonomi og markedsplass."
