Organisasjoner oppretter misjons- og visjonserklæringer for å formidle retningen de går i. Begge uttalelsene bidrar til å formidle intensjonene en organisasjon har og sine mål for fremtiden. Men hver setning er opprettet for en egen grunn og hver har en annen betydning.
Mission Statements
En oppgavebeskrivelse beskriver en organisasjons overordnede formål, herunder å definere sine viktigste tiltak for suksess. En oppdragsgivers målgruppe er hovedsakelig intern: organisasjonens ansatte, lederskap, selv sine aksjonærer. Når organisasjoner oppretter misjonserklæringer, tar de hensyn til produktene og tjenestene de tilbyr, samt selskapets image, verdier og prioriteringer. Fokus ligger på hvordan organisasjonen skal fungere, og det fungerer som en meget generell plan for ansatte å følge. Hvis oppgaven sier at kundetilfredshet er viktig, for eksempel, så er det det som ansatte bør se som topp prioritet.
Visjon uttalelser
En visjonserklæring skisserer organisasjonens nøkkelverdier og legger ut hvor organisasjonen har til hensikt å gå over tid. Den er utformet for å gi inspirasjon og fokus til ansatte, samt gi kundene en følelse av hva organisasjonen mener. En visjonserklæring kan inkludere ting som ikke er sanne nå, men at organisasjonen forsøker å bli sann. For eksempel kan en visjonserklæring si at et selskap har et mål om å bli den største aktøren i sin bransje, selv om det ikke er så nå.
Forskjeller mellom de to
En viktig forskjell med oppdrags- og visjonserklæringer er tidselementet. En oppgaveoppgave snakker primært om hva selskapet for tiden gjør. Det fokuserer på nåværende tilstand av organisasjonen. En visjonserklæring er derimot en projeksjon av hvor selskapet ønsker å være i fremtiden. Disse uttalelsene er utformet for å fungere sammen. Hvis et selskap følger oppdraget, vil visjonen være hva selskapet må se frem til i fremtiden. Visjonserklæringer opprettes generelt før misjonserklæringer, fordi en visjonserklæring vil lede selskapet på hvordan det må operere i dag for å komme til hvor det vil være.
Essensielle elementer
Effektive oppdragssetninger bør inkludere verdier og formål med organisasjonen, dets primære interessenter og dets ansvar til disse interessentene. De opprettes ofte ved å bestemme hva selskapet gjør i dag, hvem det gjør det for og hvordan det gjør det. Effektive visjonskrav skal male et levende bilde, beskrive en lys fremtid og gi realistiske ambisjoner. Når visjonen er opprettet, ser selskapene på hva de vil ha i fremtiden, når de vil ha det og hvordan de skal oppnå det.
