Organisatorisk atferd er måten som individer og grupper opptrer og forholder seg til hverandre på arbeidsplassen. Ulike faktorer påvirker disse handlingene og relasjonene, som ledelse, organisasjonskultur og personlige mål for enkeltpersoner innenfor organisasjonen. Organisatorisk atferd påvirker måten ledere nærmer seg oppgaven med å styre personell på arbeidsplassen. Ulike utfordringer konfronterer ledere og hele organisasjonen i sammenheng med selskapets organisatoriske oppførsel.
Tips
-
Utfordringer for organisatorisk atferd krever ledere til å implementere endringer i mangfold, etikk, teknologi og globalisering.
Mangfold på jobben
Arbeidsplassen er et stadig mer variert rom. Det er mennesker med ulik løp, kulturell bakgrunn, seksuelle orienteringer og aldre. Utfordringen overfor ledere fra et organisatorisk atferdsperspektiv er hvordan man styrer dette mangfoldet på en måte som vil påvirke organisasjonen positivt. Ledere må bevege seg unna å behandle alle sammen, samtidig som de verdsetter hver enkelt medarbeideres bidrag til veksten i organisasjonen for å opprettholde sine verdifulle ansatte. Riktig HR-opplæring kan bidra til at dette skjer på alle nivåer i organisasjonen.
Etisk oppførsel
Bedriftsskandaler som involverer uetisk oppførsel, kan bli offentliggjort innen kort tid. Organisasjoner har ofte retningslinjer som letter etisk oppførsel på arbeidsplassen. Utfordringen for ledere er å fremme en etisk organisatorisk oppførsel og kultur slik at ansatte ikke vil sette sine individuelle interesser foran organisatoriske interesser. Personlig interesse er et aspekt av organisatorisk atferd, og ledere står overfor oppgaven med å oppmuntre konsernets interesse over personlig interesse for å bevare etiske verdier.
Globaliseringsrespons
Gjennom globalisering ble organisasjoner som en gang lokal ble globale. Ledere må styre internasjonalt personell med forskjellig kulturell bakgrunn, arbeidsetikk og verdier. Som sådan har lederne utfordringen med å forstå personellets organisatoriske oppførsel i selskapets datterselskaper. Den globale lederen bruker denne informasjonen til å forbedre disse datterselskaps organisatoriske oppførsel for å stemme overens med selskapets overordnede organisasjonskultur. Motstanden fra datterselskapene til denne forbedringen er en fremtredende mulighet.
Teknologi og innovasjon
Informasjonsteknologi spiller en viktig rolle i arbeidskommunikasjon. I tillegg påvirker arbeidsplasskommunikasjon også hvordan mennesker og grupper oppfører seg i organisasjonen. Selv om teknologi medfører effektivitet i å samle og formidle kunnskap, kan det også fremmedgjøre personer som eldre i organisasjonen. Utfordringen her er å finne måter som teknologi fremmer organisatorisk kommunikasjon og inkludering i stedet for utelukkelse og diskriminering.
