Organisatorisk atferd er en moderne form for bedriftsledelse og forskning som undersøker hvordan et selskap opererer basert på dets hierarki, ansattes forhold og lederstil. Det trekker seg fra mange forskjellige disipliner, spesielt studier av sosiale og psykologiske aspekter av menneskelig atferd. Organisatorisk atferd har ført til fremveksten av mange teorier om ledelse og forretningsteknikker. Etter hvert som feltet har vokst, har analytikere funnet det praktisk å skille disiplinen i både mikro- og makro-seksjoner for å skille mellom studier.
Micro
Mikro-organisatoriske atferdsstudier fokuserer på individuell og gruppedynamikk i en organisasjon. Med andre ord, hvordan ansatte opptrer alene eller i lag. På en individuell måte er mye av mikroorganisatorisk atferd opptatt av givende ansatte på måter som fungerer best for dem, og studerer personlighetstyper for å finne ut hvor de passer godt. Mentor og coaching faller også i den personlige delen. Lagstudier er en svært populær del av organisasjonsadferdsstudier og undersøker de beste måtene å danne, bruke og lede lag i en rekke situasjoner.
Makro
Makro-organisatorisk atferdsforskning går tilbake og ser på en organisasjon som helhet. Den studerer hvordan organisasjoner beveger seg på markeder, og hvordan deres strategier med hensyn til ansatte og ledelse påvirker ytelsen til hele organisasjonen. Dette er delen av feltet som kan anbefale en flatt organisasjon med få nivåer av ledelse over et komplekst byråkrati eller en forretningsmodell ved hjelp av inspirerende ledelse i stedet for mer aggressive programmer.
Mikroendringer
Formålet med organisatoriske atferdsstudier er å forandre bedrifter på måter som gjør en forskjell, bedre ytelse og til slutt overskudd. På mikronivå har dette mye å gjøre med mellommenneskelige forhold. Bedrifter søker måter å trene ansatte for å lære mer ferdigheter og fremme i selskapet. De studerer metoder for å bruke lag til å fullføre oppgaver uten å kaste bort tid eller falle inn i "gruppetank" og argumentative mønstre. De prøver også å skape nye forhandlingsmetoder og konfliktløsning basert på psykologi og andre studier.
Makro endringer
Makroendringer påvirker organisasjonen som en helhet og er mer relatert til policy- eller forretningsformasjon. For eksempel er mangfold et felles tema på makronivå i USA, som er likestilling og etisk oppførsel mot både klienter og ansatte. Disse påvirkes av selskapets egne standarder, regjeringsforskrifter og hvordan selskapet skaper og overfører beslutninger. I makro-miljøet kan industrien og økonomien virksomheten opererer i, bli svært viktig når man tar viktige beslutninger om fremtiden.
