Critical Path Method ble utviklet fra en kombinasjon av ideer fra to ingeniører ved DuPont og et US Navy-prosjekt i løpet av 1950-tallet. Begge institusjonene jobbet på måter å fullføre prosjekter mer effektivt og med større nøyaktighet. Resultatet av deres konsepter er et system for planlegging som innebærer kartlegging av alle trinnene som kreves for å fullføre et prosjekt, og deretter identifisere prioriteringer og tidslinjer for hver rekkefølge av hendelser som er involvert. For mange prosjekter og næringer er en kritisk bananalyse den ideelle tilnærmingen. Men som alt, har CPA sine begrensninger og kan også skape problemer.
Kjennetegn på kritisk sti Anlaysis
Kritisk baneanalyse er forskjellig fra andre planleggingsmetoder på grunn av to sentrale egenskaper: kartlegging og identifisering av potensielle blokkeringer, også kjent som kritiske baner. CPA tror på å lage et prosjekt visuelt slik at alle involverte kan se trinnsekvensen, inkludert hvilke handlinger som kan forekomme samtidig og som er avhengige av andre for å starte. Handlingene som er nødvendige for å tillate eller anspore andre prosjektstrinn er de kritiske banene. De kritiske banene som tar mest tid eller ressurser, får høyeste prioritet. Dette tillater vanligvis at et prosjekt blir fullført på kortest mulig tid.
tilpasnings~~POS=TRUNC
CPA fungerer best med prosjekter som er definert og statisk. Når prosjektplanleggere kjenner sine mål, ressurser og tid tildelt, kan de bruke CPA til å lage en solid plan. På kompliserte ingeniør-, produksjons- eller forretningsprosjekter kan diagrammer bli store og svært detaljerte. Jo større prosjektet, jo mer kartlegging medfører det. Således, når prosjektplaner er i flux eller ressursendring, kan CPA bli besværlig og ineffektiv. I noen tilfeller kan planleggere enkelt bruke uker til å retooling en prosjektplan fordi en eller to sentrale aspekter endrer seg. CPA er ikke så tilpasningsdyktig.
Crash Action
Av de ulike potensielle endringene i et prosjekt, er det verste for CPA å forkorte en tidslinje. Tross alt blir prosjekter kartlagt basert i stor grad på tide tildelt for å fullføre et prosjekt. I noen tilfeller brukes CPA til å bestemme tid som kreves for et prosjekt. Når en klient eller en leder forkorter en tidslinje, må CPA ta det som er kjent som en "krasjhandling" som involverer reprioritering av hvert trinn. I virkeligheten kan flere baner bli kritiske, og planleggere må vanligvis reprioritere ressurser.
Ressurstildeling
CPA tar hensyn til hva som kreves for å fullføre et prosjekt på den mest effektive måten. Det faktor tid, prioriterer handlinger og identifiserer hvert trinn som kreves fra start til slutt. Det forstår imidlertid ikke ressurser og hvordan ressurser brukes. For eksempel kan en prosjektplanlegger anslå en bestemt byggfase, ta to måneder, basert på å ha tre kraner. Imidlertid kan planleggeren som bruker CPA, ikke vite kostnadene for kranene og om en klient har ressurser til å ha råd til tre kraner. Det kan vise seg at mye senere, samsvarer ressursene ikke med CPA-kartet, og prosjektet begynner å unravel. En god ingeniør eller entreprenør bør se etter disse problemene ved bruk av CPA og forsøke å arbeide gjennom budsjettproblemer i størst mulig grad for at planleggingen skal lykkes.
