Critical Path Method ble utviklet i 1957 av J. E. Kelly av Remington Rand og M. R. Walker fra DuPont for å legge til rette for bygging og vedlikehold av kjemiske anlegg eid av DuPont. Å bestemme en kritisk bane er en metodikk som identifiserer hvilke aktiviteter som må være ferdige i tide for å unngå en forsinkelse i ferdigstillelsen av hele prosjektet. Hvis en av disse aktivitetene er forsinket med en dag, vil prosjektets sluttdato bli forlenget med en dag.
Elementer du trenger
-
Liste over aktiviteter
-
Kart over avhengigheter
Utvikle en liste over oppgaver som kreves for å fullføre prosjektet. Kriteriene for å legge inn en oppgave på listen er at ferdigstillelsen ikke kan forsinkes uten å forsinke gjennomføringen av hele prosjektet.
Identifiser hvilke aktiviteter som er avhengige av andre aktiviteter før de kan påbegynnes. Disse aktivitetene kalles "avhengigheter", og aktivitetene de er avhengige av, kan være parallelle oppgaver som kan, eller kanskje ikke inkluderes i den kritiske banen.
Beregn ES (tidligste start) og EF (tidligste slutt) tider for hver aktivitet i prosjektet ved å gjøre en fremover passere gjennom et foreløpig utkast til aktivitetsdiagrammet. ES er den første mulige starttidspunktet forutsatt at alle nødvendige prioritetsaktiviteter er fullført. Formelen som brukes til denne beregningen er: EF = ES + t "t" representerer tiden som er nødvendig for å fullføre den aktiviteten, i timer, dager eller uker.
Beregn LS (siste start) og LF (siste slutt) -tider for hver aktivitet i prosjektet ved å gjøre et bakoverpass gjennom det foreløpige utkastet til aktivitetsdiagrammet. LS er den siste mulige starttid for en aktivitet, forutsatt at alle nødvendige prioritetsaktiviteter er fullført. Formelen som brukes til denne beregningen er: LS = LF - t.
Kart aktivitetene, deres avhengigheter og tidslinjer inn i et prosjektscenario. Gjør det manuelt med et horisontalt regneark eller bruk et prosjektplanleggingsverktøy for komplekse prosjekter. Prosjektledere bruker dedikert kritisk bane programvare for å sette opp aktiviteter og avhengigheter og beregne den kritiske banen. Hvis en forsinkelse inngår i programvaren, beregnes det på nytt ferdigstillingsdato for prosjektet. Hvis ferdigstillingsdatoen er påvirket, bruker lederen programvaren til å revidere rekkefølgen av aktiviteter eller foreslå flere oppgaver for å hjelpe prosjektet tilbake på sporet.
Tips
-
Pass på at oppgavene du inkluderer på den kritiske banen, ikke er så store at de har potensial til å skjule mindre oppgaver som må fylles ut.
Advarsel
Så snart det er fullført, blir prosjektets kritiske sti et flytende mål som må overvåkes kontinuerlig og tilpasses etter hvordan hendelser utfolder seg.
