Store selskaper som betjener en variert kundebase eller opererer i en rekke geografiske regioner, kan velge å operere med en divisjonsstruktur. Dette er en mer desentralisert type operasjon hvor hver divisjon fungerer mye som sitt eget eget selskap. Denne typen operasjonsformat gir visse fordeler så vel som potensielle fallgruver.
Selvforsyning
En fordel ved en divisjonsstruktur er at hver divisjon kan fungere som en egen, selvforsynt enhet uten å stole tungt på morselskapet eller øverste ledelsen i organisasjonen.Divisjonene har vanligvis egen egen ledelsesstruktur som gjør at de kan ta avgjørelser raskt, ofte uten behov for godkjenning fra andre. Divisjonene har eget utstyr, forsyninger og ressurser, noe som gir mulighet for en mer selvstendig operasjonsmetode.
spesialisering
En annen fordel med en divisjonsstruktur er at den gir en høy grad av spesialisering. Arbeidere med lignende talenter og evner kan jobbe sammen og fokusere på spesifikke prosjekter som hjelper divisjonen med å nå sine mål. Fordi divisjonen opererer autonomt, er ledelsen mer sannsynlig å være kjent med arbeidernes behov, noe som sikrer at de får tilgang til de ressursene de trenger for å fullføre sine oppgaver. Like-minded individer kan også finne det lettere å utvikle en følelse av samarbeid.
For mye autonomi
På den annen side kan en divisjonsstruktur føre til for stor autonomi i hver avdeling. Hver divisjon kan se seg som helt adskilt fra de andre divisjonene og bli bekymret bare for å møte sine egne mål i stedet for organisasjonene som helhet. Hvis organisasjonen opererer under svak ledelse, kan dette føre til at organisasjonen ikke klarer å operere på toppnivåer av effektivitet og manglende evne til å oppfylle sine overordnede mål.
Økte kostnader
En annen potensiell ulempe ved en divisjons organisasjonsstruktur er at det kan være dyrere å operere. Fordi hver divisjon opererer som en egen enhet, har den også egne ressurser, da deling av ressurser mellom divisjoner kanskje ikke alltid er praktisk. Dette kan resultere i en duplisering av ressurser som kanskje ikke er tilstede i en mer sentralisert struktur. Divisjonsorganisasjoner må sørge for at hver divisjon tildeles de ressurser det trenger for å nå sine mål, samtidig som man finner måter å holde kostnadene til et minimum.
