Administrasjonsregnskap brukes til å hjelpe ledere til å ta solid forretningsbeslutninger. Ledelsesregnskap er en innadrettet prosess som leverer faktiske økonomiske og operative data til linjeledere. Strategiene er vanligvis fremadrettede og holdt konfidensielle, i stedet for å bli offentlig rapportert.
Ledelsesregnskap
Den Chartered Institute of Management Accountants sier, "Management Accounting er prosessen med identifisering, måling, akkumulering, analyse, forberedelse, tolkning og kommunikasjon av informasjon som brukes av ledelsen til å planlegge, evaluere og kontrollere i et foretak og sikre riktig bruk av og ansvarlighet for ressursressursene (økonomi) ". Tanken er å undersøke regnskapsdataene for å avgjøre om organisasjonen bruker sine ressurser effektivt, opererer med optimal kapasitet og holder seg innenfor det tildelte budsjettet. Det er omstendigheter der redusert produksjon kan øke nettoresultatet. Under andre omstendigheter kan de samme dataene brukes til å avgjøre om et produkt er bedre laget eller kjøpt utenfor selskapet.
budsjettering
Administrasjonsregnskapsbudsjett for kommende produksjonsløp og produksjonsoperasjoner. Selv om regnskapsregnskapet kan brukes til andre næringer, brukes det oftest innenfor en produksjonsfokusert og kvantifiserbar innstilling. Budsjettprosessen ser på tidligere produksjonsstall, råmaterialekostnader, lønnskostnader og gjennomsnittlig arbeidstimer som brukes til å utføre visse oppgaver og prosesser. Budsjettet brukes da som måleverktøy og veileder for å sikre at et prosjekt forblir på budsjett. Variansanalyse brukes for å sikre overholdelse av budsjettet og gi de nødvendige dataene for å korrigere eventuelle avvik.
Variansanalyse
Variansanalyse beregner avvik i begge retninger, over eller under, en etablert produksjonsnivå, kostnad eller arbeidstid. Hvis et selskap har budsjettert bruken av 5 enheter råvare per ferdig enhet og produksjonsprosessen bruker 5 1/2 enheter, så er det en negativ varians på 1/2 enhet. Denne prosessen kan avgjøre variasjoner innenfor råmaterialekonsum, arbeidstid, kontanter som brukes i produksjon og flere andre ytelses- og inntaksnumre. Disse avvikene kan hjelpe en leder å bestemme hvor man skal fokusere på å gjøre endringer i produksjonsprosessen.
