Konseptene og teknikkene til human resource management har utviklet seg de siste årene for å se Human Resources som en strategisk komponent til suksess for en bedrift. Tidligere har arbeidstakere sett Human Resources som et ensidig verktøy for ledelse, mens dagens human resource management skaper et vellykket partnerskap mellom arbeidere og ledelse.
Selektiv ansettelse
Vellykket human resource management inkluderer å ansette ikke bare den rette tekniske personen for jobben, men også å vurdere personlige egenskaper til den potensielle medarbeider. Etter leder av presidenter og administrerende direktører som setter «bedriftskulturen», henter Human Resources mennesker som passer den kulturen: for eksempel, rask og energisk mot en mer avslappet atmosfære. Menneskelige ressurser gir ofte søkere personlighet eller psykologiske tester for å avgjøre om de passer til selskapets filosofi, og intervju kandidater med et øye mot deres holdninger og måte å knytte til andre.
lag
Det moderne konseptet for human resource management oppfordrer teambygging og selvstyrte lag. Bedrifter mener at bemyndigelse av sine ansatte bygger arbeidernes selvtillit, og gir dem drivkraften til å ta eierskap av sine prosjekter, følge gjennom på resultatene og stolthet i vellykket gjennomføring av oppgavene. Og dette betyr at produkter og tjenester av høy kvalitet og fornøyde kunder er av høy kvalitet.
Prestasjonsrelatert betaling
Prestasjonsrelatert lønn oppfordrer arbeidstakere til å arbeide mer produktivt, noe som resulterer i mer jobbtilfredshet for arbeidstakeren og bedre resultater for de varer eller tjenester selskapet tilbyr sine kunder. Belønning av ansatte for deres jobbprestasjon motiverer dem og hjelper selskapet med å beholde talentfulle arbeidstakere. Standarder kan etableres for slike stillinger som produksjonslinjearbeidere der arbeidstakeren kan motta kompensasjon når han eller hun når det forutbestemte målet.
Reduser statusforskjeller
Ansattes motvilje mot ledelsen er et gammelt problem, og moderne human resource management forsøker å redusere barrierene mellom ledere og arbeidstakere. Kommunikasjonsproblemer kan føre til lavere produktivitet, inkludert store tilbakeslag i produksjonen eller til og med produktfeil. Dårlig kommunikasjon medfører også mellommenneskelig konflikt, noe som kan føre til rettssaker mot selskapet. En annen måte å redusere statusforskjeller på er å dele informasjon og la ansatte være en del av prosessen og bedriftsstrategien.
Omfattende Medarbeiderutdanning
Konseptene for menneskelige ressurser har vist at omfattende opplæring av alle ansatte forbedrer arbeidernes ytelse, holdning og produktivitet. Human Resources har løpende opplæringsprogrammer på alle områder som teknisk ekspertise, ansattes relasjoner og arbeidsplassregler, og gir ansatte en klar forståelse av sin posisjon i selskapet og tillit og stolthet i jobben sin.
