Hva er definisjonen av personalutvikling?

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Når du prøver å definere faglig utvikling, er det viktig å forstå at trening og personalutvikling er forskjellige saker. I treningspersonalet utdanner du dem om hvordan de skal utføre den rollen de er tildelt. Ansatteutvikling handler imidlertid om å investere i å ta personale til nye høyder.

Forskjellen mellom opplæring og utvikling

Når noen er ansatt for en jobb og lærte oppgavene de forventes å utføre; dette er opplæring. Utvikling handler i hovedsak om å lære dem og forberede dem på roller som er forskjellig fra eller utenfor, hvilken rolle de er i.

Vurdere en bankteller, for eksempel. Hvis han er ansatt for kundeservice på frontdisken, vil hun bli opplært i alt det grunnleggende innen bankvirksomhet, for eksempel å ta innskudd, fielding spørsmål, lede kunder til annet personell, endre, gi uttak og så videre.

Men hvis banken tilbyr profesjonell utvikling i sin personalepakkepakke, kan telleren fortsette sin utdannelse etter timer; kanskje ta regnskapsmessige kurs, eller økonomi eller økonomistyring. Disse er verktøy som kan være nyttige i andre aspekter av bankarbeid, slik at hun kan forfølge andre karrierer innenfor organisasjonen.

On-the-Job Development

Noen organisasjoner tror på å gjøre jobbutvikling. Dette forvirrer linjene mellom trening og utvikling fordi det er tenkelig at medarbeider eller ledere kan fortsette å gjøre det de gjør og fortsatt være en kvalitetsansatt. Men oppmuntrende utvikling kommer fra en grunnleggende tro på at det blir bedre er, vel, bedre.

Walgreens, for eksempel, har blant de høyeste stabenivåene i hele amerikansk detaljhandel, takket være sin bedriftskultur for å utvikle ansatte. Deres "Walgreens University" tilbyr både personlig og online profesjonell utvikling for alle ansatte interessert. Universitetet samarbeider også med syv tradisjonelle universiteter i å tilby karriereutvikling for ansatte. Fra kosmetiske klasser til videreutdanningsprogrammer for apotekerne, er det et overraskende dypt basseng av utviklingstilbud. Noen programmer har selv overførbare høyskole- og universitetspoeng.

En faglig utviklingsdefinisjon

Fortsatt utdanning er selvforklarende - målet er å fortsette å utdanne seg selv. For ansatte fortsetter sin utdanning, er resultatet en som er bedre informert og bemyndiget.

Ved å oppfordre ansatte til å fortsette sin jobbrelaterte utdanning, finner arbeidsgivere ofte at de får mer lojalitet og bedre ytelse fra de ansatte. Det er også en flott litmus test for hvem som virkelig elsker det de gjør og ønsker å ta på seg mer ansvar.

Akademisk utviklingskurs kan ofte tas etter timer. Arbeidsgivere bør samarbeide med sine ansatte for å endre arbeidsplaner som tillater at ansatte fullt ut forplikter seg til disse programmene. For eksempel, hvis noen normalt jobber 9 klokken til 5 pm på banktelleren, men deres kurs i personlig økonomi begynner tirsdag klokka 6:30 sentrum, er det lurt å la dem gå fra klokka 16 på tirsdager. På den måten har de tid til å komme seg til sentrum, ta en pause med et godt måltid og ta en halv time å studere for å få en vellykket tankegang for å lære.

Perks of Professional Development

Hvorvidt ansatte er utviklet på jobben eller oppfordres til å fortsette sin utdannelse i tjeneste for sine karrierer, er selskapene til gode på lang sikt. Når selskaper er redd for å utvikle sine ansatte fordi de frykter at personalet skal gå, står det mye om bedriftskulturen og hvordan de trenger å forbedre for å beholde disse ansatte.

Bedrifter som gir en atmosfære hvor ansatte føler at de er verdsatt for å sikte høyere og belønnes for å gjøre det, vanligvis nyte større lojalitet fra sine ansatte. Enda viktigere, det skaper et fruktbart miljø som det er lett å ansette fra innsiden. Dette lønner seg i mange år framover, fordi det betyr å ansette ledere som allerede har kjøpt inn i bedriftskulturen og som forstår selskapet fra inngangsnivå på opp. Det er ingen bedre ferdigheter satt for suksess enn ledere som virkelig forstår selskapet de jobber for. Og det er den største fordelen med å ansette fra et basseng av ansatte som støttes og oppfordres til å forfølge faglig utvikling.