Ifølge Susan E. Jackson og Randall S. Schuler fra New York University, var menneskelig ressursplanlegging først og fremst rettet mot fyllestillinger på en rettidig og hensiktsmessig måte. I et raskt skiftende arbeidsmiljø har prioriteringene av menneskelige ressurser planlagt flyttet mot en bemanningstilnærming som kan imøtekomme ulike uforutsetninger. Planlegging av menneskelige ressurser er viktig for en organisasjon fordi den sikrer at ansatte kan håndtere uventede situasjoner som oppstår når bedriften utvikler seg.
ansette
Ansettelse er et viktig aspekt ved planlegging av menneskelige ressurser fordi den gir inngangsporten for innføring av nye ansatte og valg av enkeltpersoner tilpasset selskapets kultur og aktiviteter. Når du ansetter, kan din personalavdeling se etter en søker som passer spesielt til jobbkriteriene eller noen som er den mest allsidige personen. Den tidligere tilnærmingen er sikker og relativt forutsigbar, mens den sistnevnte tilnærmingen bedre forbereder firmaet ditt for å skifte markeder og omstendigheter som nye produkter og nye utfordringer.
Bemanning
Bemanningsaspektet ved planlegging av menneskelige ressurser er viktig for en organisasjon fordi det sikrer at de enkelte medarbeiderne er delegert ansvar tilpasset sine ferdigheter og evner. Når du oppretter en tidsplan, kan din personalavdeling planlegge ansatte for jobbansvar som spesielt passer til deres erfaring og ferdighetssett eller tilordne dem til situasjoner som bygger ferdigheter og utvide deres komfortsoner. Den tidligere tilnærmingen møter umiddelbare behov, men sistnevnte tilnærming tilrettelegger din organisasjon bedre for nye utfordringer.
fordeler
Menneskelige ressurser planlegging med hensyn til ytelser sikrer at arbeidsstyrken din vil være fornøyd og bli med din bedrift lenge nok til å bygge ferdigheter og kunnskap. Dine ansatte er uten tvil selskapets viktigste ressurs fordi de utvikler innsikt, erfaring og innovasjoner som er kollektivt større enn bidraget til et enkelt individ. Fordeler som helseforsikring og matchende IRA-bidrag kan være dyre, men det kan være enda dyrere å miste ansatte og gjenoppbygge selskapets kunnskapsbase fra grunnen av.
Feilsøking
Få bedrifter fungerer jevnt hele tiden, og dette er heldig fordi nye utfordringer kommer fra å prøve nye produkter og tjenester og komme inn i nye markeder. Feilsøking er viktig for planlegging av menneskelige ressurser fordi det gjør at bedriften din kan ansette personer som kan håndtere uforutsette omstendigheter. I tillegg har en human resource-avdeling engasjert seg i selvstendig feilsøking ved å tilpasse bemanningsbehov og tidsplaner ettersom forholdene endres og nøkkelpersoner fortsetter eller ber om planlegging av justeringer på grunn av skiftende personlige forhold.
