Ledere av bedrifter store og små kan bli mer effektive ved å vedta organisatoriske atferdsverktøy for å hjelpe til med å håndtere konflikter mellom ansatte og arbeidsplasser. Organisatorisk oppførsel er avhengig av en kombinasjon av psykologi, sosiologi og statsvitenskap for å bedre forstå forretningskulturen. Bedriftsledere kan bruke en organisatorisk oppførsel tilnærming til å styre individuelle, grupper og hele bedrifter. Med grunnleggende organisatoriske atferdsferdigheter kan ledere utvikle positive arbeidsstillinger og produktiv oppførsel hos sine ansatte.
psykologi
For ledere å være effektive er det kritisk at de forstår ansattes behov og motivatorer. En av de beste måtene for ledere å forstå de underliggende følelsene og målene som driver ansattes oppførsel, er å skape klare og åpne kanaler for kommunikasjon med ansatte. En leder som forstår og reagerer på ansattes psykologi kan enten bidra til å skape et arbeidsmiljø som bidrar til produktivitet, enten de snakker med enkeltpersoner, grupper eller hele divisjoner.
sosiologi
I tillegg til å forstå de psykologiske motivatørene som driver medarbeideradferd, er en annen kompetanse som effektive ledere trenger å mestre, å forstå kulturen i selskapet der de ansatte samarbeider. Hvert selskap oppfordrer ansatte til å samhandle på bestemte måter: Noen er mer hierarkiske; noen, lag-orienterte. Noen oppfordrer veiledning; i andre ser hver medarbeider ut for seg selv. Ledere som forstår bedriftens sosiale innflytelse, kan lede folk på den mest hensiktsmessige og effektive måten.
Statsvitenskap
Spesielt i større organisasjoner kan ledere som mester det politiske miljøet i deres organisasjoner bli mer effektive ledere. Fordi ledere håndterer individer, men ofte er ansvarlige for lag eller divisjoner, kan forståelse av deres politiske kultur og holdninger hjelpe ledere å motivere, kontrollere og belønne sine ansatte på måter som kompletterer bedriftskulturen. Fordi organisatorisk oppførsel gjelder hele virksomheten, gir en god forståelse av selskapspolitikken ledere nøkkelinnblikk i overordnede selskapsmål, samt praksis eller mål som påvirker enkelte ansatte.
