Prestasjonsmål Ideer for sluttårsanmeldelser

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Årsrapporter er en måte for både arbeidsgiver og arbeidstaker å evaluere de siste 12 månedene med arbeid og prestasjoner, samt mål for neste år. Disse målene eller resultatmålene vil variere avhengig av type bedrift eller organisasjon og avdelingen ansatte støtter. Generelle mål og årsplaner kan gjelde for alle ansatte, da de vil bidra til å styrke selskapet samtidig som de gjør arbeideren sterkere og bedre egnet til sitt yrke.

Deltakelse

Når du møter med en ansatt for å forberede mål for det neste året, behold et ofte oversett arbeidsliv i forkant av fremmøte. Angi mål for den ansatte som en reduksjon i antall syke dager, et løfte om å kontakte en veileder i stedet for å ikke vise seg eller faktisk forbli hjemme når det er veldig syk, i stedet for å komme inn på kontoret. Bruk tidligere år som en sammenligning via et kakediagram eller en bardiagram, og forklar viktigheten av å være tilstede for å opprettholde kontorets sammenheng og holde prosjekter i tide.

Salgsmålgruppe

For ansatte som jobber med provisjon i salgsjobber, er det et sporbar ytelsesmål å bryte inn i et nytt salgsmål. For eksempel kan et selskap som selger ungdomsmøbelmøbler vurdere hvilke store byområder som er tungt befolket med boliger på campus, og gjør det medarbeiderens mål å målrette seg mot disse byene for å prøve å øke fortjenesten på disse områdene. Du kan holde rede på uutnyttede markeder ved å skrive ut et stort kart og skissere salgsmålområder eller ved å kjøre statistikk gjennom et regnearkprogram. På slutten av året, plott ut området (er) for selgeren å målrette.

Nye ferdigheter

Hvorvidt arbeidstakeren jobber i informasjonsteknologiavdelingen, resepsjonen eller finanskontoret, kan ny kunnskap som er lært, være til nytte for selskapet. Et prestasjonsmål kan være for de ansatte å utføre opplæring, fellesskoleklasser eller spesialundervisning på ny kompetanse, inkludert maskinoperasjon, programvare eller sosial samhandling. Veilederen kan sette mål for den ansatte, plottet i løpet av det neste året, slik at arbeidstaker ikke føler seg rushed eller overveldet. På slutten av det neste året kan medarbeideren demonstrere sin nye ferdighet og se hvor den passer inn i kontors større fordel.

Anbefalt