Et selskaps øverste ledere satte mål for firmaet som helhet. De ser både kreative og økonomiske prestasjonsmål for seg selv, og for bestemte avdelinger og ansatte. Å bære dette ansvaret kan i utgangspunktet virke som en oppgave, men med forsiktig planlegging og en fleksibel tilnærming kan toppledere oppnå eller overgå sine egne mål og motivere ansatte til å gjøre det samme. Bedriftsledere følger eksempelvis, og ved å sette bestemte ytelsesmål bidrar en bedrift til å øke fortjenesten og produktiviteten.
Elementer du trenger
-
Planlegging programvare
-
Day Runner
-
Mobiltelefonapplikasjoner
Definer ledermål. Brainstorm med andre ledere og selskapets movers og shakers for å fastslå langsiktige mål for virksomheten og hvilken del seniorledelsen vil spille i oppnåelsen av disse målene. I henhold til artikkelen "Hvordan sette forretningsmål", i utgaven av Inc. Magazine i 29 juni 2010, identifiserer du langsiktige kundeservice, filantropiske, profittbaserte og bedriftens utvidelsesmål. Noen selskaper foretrekker en femårig, lang plan, mens andre anser kvartalsvis å være langsiktig.
Fokus på de daglige aktivitetene som trengs for å oppnå kortsiktige mål. Hver leder eller daglig leder har ulike ferdigheter å tilby på daglig basis. Salgsledere motiverer ansatte og hone-salgsteknikker som kan praktiseres av ansatte. Senior kreative ledere har ansvaret for å godkjenne kunstverk, kjøper den beste grafiske programvaren for å gjennomføre prosjekter, og ansette kunstnere og forfattere. Beskriv metodene som hver leder skal bruke for å oppnå daglige og ukentlige mål.
Undersøk markedstrender. Forretningsklimaet ebbs og strømmer, både økonomisk og kreativt, og seniorledere må lære å justere måten de går på å nå mål. Hvis en reklameansvarlig målsetting er å introdusere et nytt produkt til et utenlandsk marked, må han holde seg oppdatert med forretningsutviklingen innen dette landet og justere produktspesifikasjonene eller tidspunktet for utgivelsen, hvis forholdene endres.
Bruk SMART-akronymet til å klart angi ytelsesmål. Ifølge Massachusetts Institute of Technology (MIT) Human Resources Department er det fem viktige komponenter i ethvert ytelsesmål. Det må være spesifikt for en bestemt person og tidsramme, målbar i form av penger eller tid, oppnåelig eller sett innenfor en realistisk ytelsekriterium og tidsintervall som er relevant for det langsiktige målet og tidsbundet innen en fastsatt frist. Første bokstav i hver komponent staver ordet "smart", noe som gjør formelen enkel å huske.
Implementer produktivitetspåminnelser. Bruk et daglig eller ukentlig tidsstyringsskjema for å spore møter, rapportere tidsfrister og andre målmål. Det finnes en rekke produkter tilgjengelig, som dagplanleggere, tidshåndteringsprogramvare for datamaskiner, mobilapplikasjoner og utskrivbare skjemaer for å holde resultatmålene til stede i travle tider. Dette vil redusere sjansen for å komme av kurs ved daglig forstyrrelser og opptatt arbeid.
