Micromanagement er en stil med organisatorisk lederskap som involverer direkte og vedvarende tilsyn med ansatte av ledelsesteam. Micromanagement anses å være en av de "mest fordømte ledersyndene", og en av de vanligste ansattes klager, ifølge Harry E. Chambers, president for Trinity Solutions inc. Chambers antyder at micromanagement kan føre til høy medarbeideromsetning og generelt lav moral. Micromanagers kan betraktes som forstyrrende på arbeidsplassen og kan til og med sette i fare karriere.
Micromanagement Behaviors
Tilsynsførere som micromanage sine underordnede engasjere seg i en kontinuerlig overvåking av produktiviteten til arbeidstakere og kontrollerer sitt arbeid. I stedet for å gi generelle instruksjoner og pleier å ha bredere forretningsdrift, jobber en mikromanager med en ansatts detaljerte eller daglige aktiviteter. Micromanagers kan ikke godkjenne ansatte som tar beslutninger alene uten deres godkjenning, eller de kan føle at det er viktigere å gi veibeskrivelse enn å gi sine ansatte.
Arbeidsplasskultur
Som en "tabu" på arbeidsplassen kan ledere som engasjerer seg i mikromanagement påvirke andre arbeidstakere eller undergrupper for å engasjere seg i lignende holdninger på arbeidsplassen, noe som til slutt gjennomsyrer hele kulturen i en organisasjon.Mens mikromanagement kan være effektiv på kort sikt, kan langvarig bruk av denne ledelsesstrategien få skadelige konsekvenser for arbeidsplasskulturen, ifølge løytnant Tracey G. Gove. Hvis det ikke er merket av, kan forhold mellom ledelse og underordnede grupper på arbeidsplassen bli belastet. En redusert arbeidsplasskultur kan ha betydelig innvirkning på organisasjonens bunnlinje.
konsekvenser
I tillegg til negativ innvirkning på arbeidsplassrelasjoner mellom veileder og underordnet, påvirker mikromanagers som kontinuerlig overvåker sine arbeidere andre produktivitetsområder, blant annet kreativitet, problemløsing, tillit og fleksibilitet til arbeidere, ifølge freelance-forfatteren Kenneth E. Fracaro. Micromanagers som bruker for mye tid med fokus på de detaljerte aktivitetene til sine ansatte, unnlater å fokusere på viktige organisatoriske mål, inkludert avdelingens utvidelse. På lang sikt fører tillit til mikromanagement til betydelig tidsforstyrrelse og begrenser selskapets vekst.
anbefalinger
I løpet av de første stadiene av en ansattes oppdrag, i stedet for mikromanaging, kan coaching være et effektivt verktøy for å hjelpe nyansatte arbeidere til å tilpasse seg sitt nye miljø. Selv om veiledere kan finne det direkte tilsynet med de ansatte som er nødvendige, reflekterer micromanaging veilederens personlige egenskaper og reflekterer faktorer som usikkerhet eller detaljert oppmerksomhet. Selv om disse egenskapene kan være nødvendige for å utføre visse arbeidsplassoppgaver, gir de ikke noen fordeler for arbeidsplassproduktivitet og ansattes engasjement. Når arbeidstakere lærer sine plikter og ansvar, bør tilsynsførere tillate arbeidstakere å utføre jobben selvstendig, med mindre en ansatt ber om hjelp.
