God ansattes ytelse er en nøkkel til bedriftens suksess. Ansatte er den første linjen i mange virksomhetsforbrytelser, og deres ytelse gir et direkte inntrykk av kundene dine. Kunder er den primære kilden til bedriftens inntekter og påvirker vanligvis deres samlede erfaring på etableringen av om de kan komme tilbake eller bli en vanlig kunde. Dette er grunnen til at overvåking av ansattes ytelse er uvurderlig.
Planlegg arbeidstakerens jobboppgaver på forhånd. Dette gir medarbeider både retning og en helhetlig ide om prestasjonsstandardene du forventer at hun skal møte.
Konsekvent overvåke og evaluere medarbeiderens ytelse. Gi tilbakemelding ved å administrere månedlige eller årlige fremskritt vurderinger og gi positive forslag for å bedre hjelpe henne å styrke hennes ytelse.
Administrer månedlig eller årlig opplæring til din medarbeider som fokuserer på å forbedre positiv arbeidsflyt, tidsstyring og innføring av nye ferdigheter og ansvar. Dette gjør at medarbeideren din er allsidig og i stand til å tilpasse seg nye arbeidsforhold raskere.
Identifiser din beste medarbeider og bruk henne som en modell for nåværende og fremtidige ansatte. Å identifisere din beste medarbeider validerer dine forventninger til ansattes ytelse og fungerer som bevis på at dine forventninger er realistiske og rimelige.
Belønn din ansatt. Belønning din ansatt gjør henne føler seg verdsatt og gir henne en følelse av verdi. Belønning av medarbeider gir deg også motivasjon for å opprettholde prestasjonsnivået.
Tips
-
Ta en hånd på tilnærming når du overvåker din ansattes ytelse. Velg en dag ut av uken for å hjelpe dem med jobben sin. Dette gir din medarbeider en sjanse til å bli kjent med deg og det skaper en familie som miljø.
Advarsel
Vær forsiktig så du ikke overvåker din ansatt (e) ved å straffe dem for sine feil, da dette kan oppmuntre til flere feil på grunn av nervøsiteten til din ansatt (e).
