Måling av ansattes ytelse er en nøkkelstrategi for organisatorisk suksess. Ved å holde en rettferdig og konsistent evalueringsmetode, kan ledere avgjøre hvor ineffektivitet eksisterer, identifisere sterke ansatte for markedsføring og utvikling og tildele lønnsøkninger og bonuser på en kvantifiserbar måte.
Måle Employee Efficiency
Ansattes evne, kompetanse og produktivitet må regelmessig måles mot sine jevnaldrende. Dette er til hjelp for både medarbeider og selskapet samlet. Ved å identifisere områder hvor en medarbeider kan følge sine kolleger, kan det opprettes en personlig utviklingsplan. Tilsvarende, hvis en negativ utvikling er sett blant en rekke ansatte, kan selskapets kontroller og prosedyrer evalueres for å løse disse problemene på et generelt nivå.
Identifiserende Talent
Ved å bruke en konsistent og kvantifiserbar evalueringsmetode kan de sterkeste ansatte identifiseres og øremærkes for markedsføring. Personellomsetning er en primær kilde til frustrasjon for ledere, og ved å ha en metode for å utvikle internt talent, er ansatte mer sannsynlig å bli hos deres nåværende arbeidsgiver. Dette er gjensidig fordelaktig.
Lønn og bonusbetalinger
Mange selskaper gir årlig lønn og ytelsesincitamenter. For å være ganske tildelt, er et evalueringssystem uunnværlig. Ikke bare vil ledere kunne rettferdiggjøre utmerkelser til toppledelsen, men ansatte vil vite at det er en rimelig erstatningss metode innen organisasjonen. Flere vilkårlig metoder kan føre til lav personell moral eller følelsen av favoritisme.
