Betalingsskalaer er tradisjonelt blitt definert av kvalifikasjoner, erfaring og kunnskap som kreves for å utføre arbeidsoppgaver på et bestemt nivå. Med andre ord, lønn er sentrert på jobben, ikke personen. Fagbasert lønn, også kalt kunnskapsbasert lønn, er personfokusert. Arbeidere kompenseres for hver ny ferdighet som gjør at de kan utføre nye oppgaver på jobben. Som arbeidere får hver ekstra ferdighet, går lønnsraten opp. Noen selskaper mener at det å lære seg en viss sett av ferdigheter fører til høyere produktivitet og derfor omfavne ideen om ferdighetsbasert lønn.
Belønninger for ferdigheter
Fagbasert lønn belønner en person for det han er verdt basert på sitt sett av ferdigheter, i stedet for hva jobben selv er verdt. Det er en grunnfrekvens for minimumskompetanse, men lønnsfremgang er direkte knyttet til ferdighetsoppkjøp. Fagbaserte lønnsøkninger er vanligvis knyttet til fire ferdigheter: Horisontal (rekke oppgaver på tvers av flere jobber), vertikal (tilegne seg ferdigheter på et høyere nivå innen en enkelt jobb), dybde (høyere ferdighetsnivå innen spesialiserte områder relatert til det samme jobb) og grunnleggende (utvikling av kompetanse i grunnleggende ferdighetsområder). Jobbbaserte lønnsøkninger er knyttet til selskapsbudsjettene, markedstrender for jobbtittel, periodiske prestasjonsvurderinger og forfremmelse til en høyere jobbtittel.
fleksibilitet
Fordi ferdighetsbasert lønn oppmuntrer til og belønner et bredt spekter av ferdigheter, blir medarbeideren multiskillet og derfor mer fleksibel og verdifull. Denne fleksibiliteten økes ved å utføre flere oppgaver og bruke en jobbrotasjon for å fylle inn midlertidige hull i arbeidsstyrken (for eksempel blader). Dette adskiller seg fra jobbbaserte lønnsjobber, som ikke understreker behovet for at ansatte skal bli trent i så mange forskjellige ferdigheter / jobber og derfor ikke lette så mye fleksibilitet.
Forfremmelse
Fagbasert lønn legger vekt på og støtter ferdighetsutvikling mye mer enn jobbbasert lønn. Det reduserer behovet for ansatte å se på periodiske anmeldelser og kampanjer som den eneste måten å øke sin inntjening på. I tillegg tilrettelegger det bedre planleggingen av en ansattes karrierevei ved å gi stepping stones og måter å utvide sine ferdigheter.
Trening og vekst
Arbeidsgivere som bruker en ferdighetsbasert lønnsstruktur, må gi kontinuerlige muligheter for at ansatte får mer kompetanse og trening. Dette gjør at et selskap kan redusere ansattes omsetning og oppmuntre til profesjonell vekst. Arbeidsgivere som bruker en arbeidsbasert lønnsstruktur, kan tilby muligheter for ansattes utvikling, men det er ikke spesielt brukt som en plattform for vekst og lønnsøkninger.
