Tradisjonelle lønnsstrukturer innen bedrifter har tradisjonelt vært fokusert på den tildelte jobben. Lønnene har vært basert på stilling og anciennitet og påvirket av faktorer som minimumslønn og forhandling. Selv om kompetanse og kompetanse er reflektert indirekte, har ikke lønnsystemer blitt utformet for å oppmuntre til utvikling av enkeltpersoner. Med teknologiske fremskritt og fokus på produktivitet og kvalitet, anerkjenner mange bedrifter nå behovet for å fokusere på individuelle bidrag.
Ferdighetsbasert Betaling
Ferdighetsbaserte systemer har lenge vært brukt til å definere jobber i bransjene. Økende ferdighetsnivåer er avgjørende for å beskrive stillinger som lærling, journeyman og mesterhåndverkere. Andre eksempler på ferdighetsbaserte lønnssystemer finnes blant hvitekravsjobber hvor selskapet gir karriereutvikling basert på økende teknisk ferdighet som et alternativ til å bli fremmet gjennom ulike ledelsesnivåer.
Kompetansebasert lønn
Begrepet kompetansebasert lønn beskriver et system hvor belønninger er basert på bruk av kompetanse uten hensyn til resultatene. Forutsetningen er at individuell ytelse avhenger av at det er relevant kompetanse og høyere kompetanse vil gi overlegen ytelse. Et kompetansegrunnlagssystem fokuserer på enkeltpersoner. I praksis er kompetansebaserte systemer sjelden brukt i ren form. Kompetanse kan være en av faktorene som bestemmer lønn, men ytelsen kan også være en faktor.
applikasjon
Selv om både ferdighets- og kompetansebaserte lønnsystemer er fokusert på enkeltpersoner i stedet for arbeidsplasser, er hvordan individet vurderes for lønnsformål, annerledes. Ferdighetsbaserte systemer er bedre definert etter å ha blitt brukt i mange år som grunnlag for å definere bestemte jobber. Betalingen er basert på ferdigheter som er verifisert av en eller annen type vurdering eller sertifisering. Disse lønnssystemene har blitt brukt både på blåsepulver og hvittkraftsjobber. I motsetning hertil har kompetansebaserte lønnsystemer blitt brukt som komponenter i et betalingssystem og hittil blitt brukt på enkeltpersoner på faglig eller ledelsesnivå.
trender
Tendensen mot slankere organisasjoner de siste tiårene har bidratt til utviklingen av lønnsystemer som favoriserer ansatte med en bred base av ferdigheter og kompetanse. Noen av resultatene knyttet til denne trenden inkluderer reduserte bemanningsnivåer og forventninger om høyere ytelse av enkeltpersoner.
