Den ideelle markedsføringsblandingen har kommet langt fra Henry Fords begynnelse, da du kunne få noen farge Modell T du ville ha, så lenge den var svart. De mulige kombinasjonene av pris, produkt, markedsføring og sted har eksplodert til en forbløffende, om ikke alarmerende, rate. Med blomstringen av Internett har nisjemarkeder ikke lenger geografiske grenser. Bedrifter som overlever disse farlige økonomiske tider kan svinge pendelen tilbake til en mer fokusert tilnærming.
samhørighet
Svært få selskaper viser ideen om en sammenhengende markedsmiks som Johnson & Johnson. Hver del av markedsmikset snakker til selskapets credo: "Sett behovene og trivselene til de menneskene vi serverer først." Tidligere konsernsjef Robert Wood Johnson laget credo i 1943 før noen visste om "samfunnsansvar." Det konseptet er tydelig i Johnson & Johnsons produktkvalitetskontroll, ledelsesutvikling og ansattes fordelingsprogrammer, dens bekymring for lokalsamfunn hvor det har kontorer, fokus på bærekraft og grønne anleggsforbedringer, og til og med den spesifikke formuleringen av annonseringsmeldingene. Alt i markedsmiksingen peker tilbake til kjerneverdiene.
Kvalitet
På 1970-tallet begynte forskerne å studere forholdet mellom kvalitet og økonomisk ytelse. De fastslår at høyere kvalitet påvirker resultatene, slik at selskaper kan ta opp en premiumpris og øke markedsandelen. En studie fra 2001 av Sheryl E. Kimes, Ph.D., professor ved Cornell University School of Hotel Administration, viser nå et direkte forhold mellom produktkvalitet, logiindustrien og en operasjons økonomiske ytelse.
tilpasnings~~POS=TRUNC
Tilpasningsevne i markedsmixet betyr at du kan endre produktattributter, distribusjonskanaler, priser, markedsføringsmeldinger eller til og med ditt konsept om hvilken virksomhet du er i. Mer enn 250 Maltas næringslivsledere deltok på en invitasjonskonferanse fokusert på å takle viktigheten av å tilpasse å skifte på markedet. Ifølge en av konferansesponsorene, Gianni Zammit, direktør for Jugs @ Malta, "Hvis den økonomiske krisen lærte oss en ting, er det at bedrifter må være klare til å endre og tilpasse seg."
Klarhet
Klarhet betyr å være sant for deg selv, autentisk.Rapperen og underholdningsmodulen Jay-Z hadde dette å si som en del av Oprah Presents Master Class-tv-serien, "En stor leksjon for meg var at hvis jeg skulle lykkes, måtte jeg lykkes som meg selv." Den samme klarhet i formålet, oversatt til alle aspekter av markedsmiksingen, er en oppskrift på ugjennomtrengte suksesser.
Ansvar
En konsekvens av den globale økonomien er at vi er alle sammen i dette sammen. Ingen uttrykte logikken til det følelsen bedre enn Carly Fiorina, tidligere administrerende direktør i Hewlett-Packard. Snakker på 2003 års årsberetning for samfunnsansvar i Los Angeles, sa hun, "… ved å bli direkte involvert i bærekraftig utvikling og utdanningsprosjekter … vi oppdager faktisk produkter som vi aldri ville ha forestilt oss ellers. Vi bygger bedrifter, partnere, kunder og ansatte i prosessen."
