Just-in-time inventar er en felles strategi som brukes av produksjons- og videresalgsvirksomheter for å balansere kundeservice med mager operative mål. Med JIT beholder selskapene bare nok beholdning på hånden for å møte nærtidsbehov. Denne beholdningsstrategien er effektiv til å kontrollere kostnadene, men det gir også noen forsyningsrisiko.
Ressurs- og plassbesparelser
En primær driver for JIT er målet om å spare penger, ressurser og tid. Å holde overflødig beholdning i en detaljhandel eller et forretningsmessig anlegg har mange kostnader. Du betaler for de ekstra personene og verktøyene for å administrere beholdningen. Det tar flere paller og flytting av utstyr for å motta, flytte og transportere overflødig inventar i et lagringsområde. Ved å bestille kun nok beholdning for å møte etterspørsel på kort sikt, minimerer du disse kostnadene, noe som øker profittpotensialet ved produktsalg.
Avfallsreduksjon
Du reduserer også avfallet med effektiv JIT. Når kundenes etterspørsel ikke overskrider varelageret, blir overproduktene rabatterte eller kastet ut. Merking av prisene reduserer bruttoresultatet og kan til og med føre til tap på salg av varer. Ved å unngå overskudd, minimerer du markdowns. Bedrifter som selger bart varer eller varer som utløper, minimerer også avfall. Hvis en forhandler har for mange epler, kan det til og med ende med å kaste noe ut.
Ubesvarte salgsmuligheter
Risikoen for å operere med en begrenset lagerbuffer er at du kan savne salg dersom etterspørselen er uventet høy. I noen tilfeller driver miljøfaktorer mye mer virksomhet enn et selskap forventer. Det er ofte vanskelig å få ny lagerbeholdning på lager før du går tom. Ubesvarte salg ikke bare påvirker inntekter, men du fremmer kunder som kanskje aldri kommer tilbake. Denne utfordringen blir forsterket når virksomheten din er avhengig av leverandører, siden du ikke alltid kan kontrollere deres responstid på nye ordrer.
Ledelse Stress
Som andre forretningsprosesser krever JIT planlegging og tilsyn. Det er en byrde å forsøke å balansere riktig mengde inventar, spesielt på flere steder. Denne byrden legger stress på bedriftsledere, og det distraherer dem også fra langsiktig strategisk planlegging og andre løpende lederansvar. En virksomhet med JIT er også tvunget til å opprettholde en kontinuerlig kommunikasjon med leverandører. Du må kanskje også åpne opp datasystemene dine for leverandører, noe som skaper konfidensiell risiko.
