Når organisasjoner bestemmer seg for å innføre endringer, kan de ikke gjøre det uten å lede medarbeiderne på en måte som hjelper dem å se verdien i de foreslåtte transformasjonene. Denne typen veiledning tar ferdigheter og fingerferdighet. Vellykkede organisatoriske endringer kan oppstå når organisatorisk lederskap er ansatt for å hjelpe medarbeidere å forstå årsakene til endringene og fordelen ved å flytte selskapet i en ny retning.
Organisatorisk lederskap
Ifølge juni 2008-utgaven av "Administrasjon i sosialt arbeid" -agenda er organisatorisk lederskap en lederskapsstil som er tungt utnyttet av selskaper som ønsker å utvikle og gjennomføre strukturelle endringer. Disse typer ledere blir ofte tenkt som visjonærer. De kan lage bilder for hvordan en organisasjon skal se ut, basert på hva organisasjonsmålene er. Derfra har organisatoriske ledere et talent for å designe måter å nå disse målene gjennom en rekke organisatoriske transformasjonsprosesser. Organisatoriske ledere er utstyrt med bakgrunn i atferdsanalyse, prosessforbedring og prosjektledelse ekspertise.
Organisasjonskultur
Før en leder kan lede en organisasjon gjennom eventuelle endringer, må lederen først forstå organisasjonskulturen og oppførselen. Ifølge 2010-utgaven av Free Management Library er organisasjonskulturen organisasjonens personlighet. Den består av alle variablene som utgjør hvilken som helst annen type kultur, for eksempel atferd, normer, verdier, forventninger og generelle likheter. Organisasjonskulturer kan oppdages av typen klær som er på jobb, deres nivå av profesjonalitet, hvordan de oppfører seg og hva de snakker om. Det er derfor organisasjonskulturer kan oppfattes som en selskaps personlighet. Men organisasjonskultur er mer enn bare en personlighet eller oppførsel. Faktisk kan det påvirke systemer og prosesser på arbeidsplassen. På grunn av sin sterke innflytelse på en organisasjon, må organisatoriske ledere forstå kulturs inn og ut for å få kulturen ombord med de foreslåtte transformasjonene.
Organisatorisk oppførsel
Ifølge oppdateringen fra 2010 for Referanse for virksomheten er organisatorisk atferd forholdet mellom hvordan folk oppfører seg og hvordan deres oppførsel påvirker organisasjonens ytelse. Det handler ikke om hvordan organisasjonen oppfører seg. Årsaken til at organisatoriske ledere investerer tid og energi i å studere organisatorisk oppførsel, er at organisatorisk oppførsel kan være basert på organisasjonskultur. Sammen kan disse variablene skape barrierer når organisasjoner ønsker å gjøre strukturelle eller prosessuelle endringer. Ved å undersøke organisatorisk oppførsel kan organisasjonsledere bestemme en strategi for å kunne forandre organisasjonens struktur med minimal utfordringer eller barrierer fra ansatte.
