Organisatorisk lederskap handler om ledelse. Lederskap i seg selv er transformativ, handler om å skifte prioriteter i arbeidere og skape tilhenger gjennom artikulasjon av en visjon. Men når ledelsen er innebygd i en organisasjon, endres definisjonen til lederskap innenfor, snarere enn over, organisasjonen og blir derfor ledelse eller enda bedre tilsyn.
Egenskaper
Definisjonen av organisatorisk lederskap har tre generelle trekk. Først settes retningen og tonen i organisasjonen som den mest sentrale ingrediensen. Dette handler om strategisk planlegging, basert på svært konkrete og oppnåelige mål. For det andre er organisatorisk ytelsesstyring like viktig, fordi organisasjonen, som den endres, må vurderes kontinuerlig. Dette betyr at organisasjonen må overvåkes kontinuerlig og svake punkter identifiseres. Og for det tredje må definisjonen av organisasjonsledelse omfatte begrepet forandring. Langsom å bringe en organisasjon fra sin inerti til dynamikk er en viktig lederrolle, og dette krever kontinuerlig å skifte rolle og rollebegrepet i en organisasjon.
Funksjon
Organisatorisk lederskap er basert løst rundt den strukturelle funksjonelle modellen av lederskap, som er byråkratisk basert. Hver organisasjon, fra en klubb til et firma til det bredere samfunnet, ser ut som å være sammensatt av gratis deler, hver bistå den andre med å skape en jevn fungerende organisasjon. Å holde øye med denne mer eller mindre selvregulerende mekanismen er viktig, og ingrediensene i resultatstyring blir sentrale. Til syvende og sist er hensikten her å sørge for at rollene i organisasjonen fortsetter å fungere som et system, med så mye stress på det hele som på den delen.
Betydning
Moderne samfunn har en tendens til systematisering, bureaukratisering og standardisering. For bedre eller verre, det er derfor lederskap i organisasjoner er så viktig. Karisma betyr mindre enn institusjonell erfaring og kompetanse. Når man vurderer definisjonen av organisatorisk lederskap, er det alltid nyttig å kontrastere det til lederskap i seg selv, noe som ikke krever byråkratiske ledelsesevner. Men organisatorisk lederskap handler om byråkratisk ledelse.
fordeler
Uansett mangel på byråkrater har de vist seg å være en effektiv måte å løse problemer på. En jevn løpende organisasjon kan behandle problemer og problemer raskt og med lite friksjon. Men dette er et realistisk scenario bare når byråkratisk ledelse blir avgjørende, og systemet vurderes regelmessig og tweaked for å sikre at det fungerer riktig, det vil si, det oppfyller formålet det ble opprettet for.
effekter
Formålet med en organisasjon er å produsere visse fordeler - "sluttresultater". Organisatorisk lederskap er mindre opptatt av å forvandle mennesker enn med bureaukratiens glatte drift. Det er en mindre opphøyet form for lederskap som er mer lik administrative. Definisjonen handler derfor virkelig om å forstå organisasjonen i den grad lederen kan klare forandringer i systemet uten å forstyrre det.
