I både privat og offentlig sektor er organisatorisk lederskap et svært komplekst element i strukturen til et hvilket som helst byrå eller selskap. Attributtene en leder burde ha innenfor en organisasjon, kan variere fra en situasjon til en annen. I tillegg kan det være mange ledere i en organisasjon som hver har svært forskjellige roller og ansvar. Også sjefen, underordnet forhold er en delikat og at dynamikk ofte blir kompromittert av omstendigheter som oppstår i dagligdags virksomhet gjennom en organisasjon. I alle organisasjoner har aspektet av lederskap sine fordeler, så vel som dets problemer.
Ulike typer lederskap
Lederskap er karakteristisk som betyr forskjellige ting for forskjellige mennesker. For eksempel, ifølge Kurt Lewin, som var grunnleggeren av sosialpsykologi og konserndynamikkskolen ved University of Iowa, er det tre forskjellige typer ledere: (1) autoritære - et truende, tvangsdyktig og skremmende individ; (2) laissez-fair - en hånd av typen leder som ikke gir mye retning; (3) demokratisk - en leder som fokuserer på "vi" av organisasjonen og hvordan man oppnår mål sammen, som en gruppe. Lewins studie av disse typer ledere konkluderte med at produktiviteten ble maksimert under autoritær og mellommenneskelig forbindelse og teamarbeid var på sitt høyeste under den demokratiske lederen. Ikke overraskende hadde den laissez-rettferdige leder minst innflytelse på noen av arbeiderne i studien.
Ifølge denne studien blir organisatorisk lederskap nådd annerledes av forskjellige ledere. Det er gode og dårlige ting om alt. For eksempel, ved første blikk, og autoritære kan virke som en negativ leder som fokuserer for mye på skremmende og tvangsmessige tiltak. Produktiviteten er imidlertid høyest under den typen ledelse. En laissez-rettferdig leder Jeg ser svak og uinteressert i organisatoriske mål, men denne lederen kan fremme arbeidstaker uavhengighet i en organisasjon.
Kompleksiteten av lederskap
Lederskap er en mangfoldig del av organisasjonsstrukturen. I dag er det miljøet som ledere må operere under, i rask endring. For eksempel måtte ledere i det siste ikke forholde seg til den intensive granskingen og undersøkelsen som finnes i dag. I offentlig sektor kan ledelsen bli enda mer komplisert. Eksisterende forskning og observasjon indikerer at strategisk beslutningsprosesser i offentlige organer foregår under forhold som politisk tvetydighet, større åpenhet for mediedeltakelse i problemstillinger, kunstige tidsbegrensninger på grunn av politisk omsetning og skakete koalisjoner på grunn av politiske forhold (Rainey 2003). Alle disse situasjonene og omstendighetene gjør effektiv ledelse en vanskelig oppgave.
Ledelse og Motivasjon
Selv om det finnes ulike typer ledere, er det ultimate organisatoriske målet å øke produktiviteten gjennom motivasjon. Motiverende medarbeidere innebærer å møte deres behov så vel som organisasjonens produksjonsmål. Abraham Maslows teori om selvrealisering er ofte referert av vellykkede ledere. Denne teorien skisserer en arbeiders behovshierarki som må møtes for at personen skal være fullt motivert. Arbeidernes høyeste behov er selvrealisering og personlig oppfyllelse. En god leder, ifølge Maslow, må fremme disse følelsene.
Egenskaper for en god leder
En leder må utvikle integrerte, målrettede strategier. En organisasjons problemer eller bekymringer må kontinuerlig identifiseres. Også en god leder må utvikle brede koalisjoner. Han eller hun må fremme et miljø av samarbeid mellom underordnede og andre ledere. En god leder må ha sterke mellommenneskelige ferdigheter. Endelig påvirker kvaliteter som ærlighet, integritet og kompromissløs forpliktelse til ens arbeids- og byråoppdrag betydelig leders evne til å lykkes (Stillman 2005).
Videre lesning
For mer informasjon om organisatorisk lederskap, kassen "Reflections on Public Administration" av John Gaus. Også, Hal Rainys bok "Forstå og administrere offentlige organisasjoner" er en stor ressurs for å forstå organisasjonsteori og lederskap.
