I alle virksomheter trenger noen å være ansvarlig, og disse lederne fører andre, som kan lede andre ledere, som leder andre ansatte og så videre. Hvem lederne er og hvordan de håndterer, er delvis bestemt av organisasjonens struktur. Organisasjonen dikterer også hvordan informasjonen flyter gjennom organisasjonen og hvordan oppgaver blir delegert. En virksomhetsstruktur er først regulert ved lov og deretter videre kategorisert avhengig av selskapets funksjonelle behov.
Juridiske strukturer
Organisatoriske juridiske strukturer inkluderer eierskap, partnerskap, begrenset partnerskap, aksjeselskap, aksjeselskap og selskap. Sole proprietorship er den vanligste forretningsstrukturen, eid av bare en person som er personlig ansvarlig for alle selskapets gjeld og forpliktelser. Et partnerskap er det samme som en eneboliger, bortsett fra at alle eierskapspartnere splitter virksomhetenes forpliktelser. Et begrenset partnerskap har noen begrensede partnere som ikke er like ansvarlige for forpliktelser som andre fulle partnere. Et selskap med begrenset ansvar beskytter noen partnere mot gjeld og forpliktelser som andre partnere har pådratt seg. Eiere av aksjeselskaper (LLC) har lov til å velge hvordan gjeld og ansvar fordeles. Korporasjoner blir behandlet som enkeltpersoner; Selskapet er ansvarlig for egen gjeld og eiere er personer som eier aksjer i selskapet.
Sentralisert mot Decentralized
Sentraliserte organisasjoner har noen ledende figurer som har nesten all ledelsesansvar. I sentraliserte selskaper delegerer ledere til veiledere, som delegerer til ledere som overvåker ansatte. Ledelsen er tydelig kuttet, og det er lite spørsmål om hvem som har ansvaret. Decentraliserte organisasjoner har en mindre formell lederstruktur; midlertidige prosjektgrupper kan være ansvarlige for oppgaver og delegering deles ofte.
Departmentalization
Mange organisasjoner er delt inn i avdelinger. Avdelinger kan kategoriseres etter region, funksjon, prosjekt eller produkt. Avdelingsledere har kontroll over alle ansatte i divisjonen, selv om de rapporterer til ledere som overvåker divisjonen. Fordelene ved avdeling er rettferdig delegasjon uten forvirring av hvem som er ansvarlig for hvilke oppgaver. Risikoen ved avdelingstiltak omfatter duplisering av aktiviteter (når en avdeling gjør det samme som en annen) og segmentering som følge av avdelinger som fungerer uavhengig av morselskapet.
Velge en struktur
Å bestemme hvilke typer organisasjonsstrukturer som passer best for bedriften din, kan være skremmende. Du vil vurdere flere faktorer, for eksempel hvor mange eier (eller eier) selskapet og hva du vil ha dine ideelle funksjoner i ledelsen. Til slutt vurdere hvordan du vil at arbeid skal deles opp og nivået på autoritet og uavhengighet du er villig til å tilby ansatte.
