Å skape et konglomerat vil kreve at du utvider bedriftens rekkevidde til flere forskjellige bransjer. Det er arten av et konglomerat: et paraplyfirma som styrer en portefølje av ulike produktlinjer. Noen selskaper blir konglomerater ved å kjøpe opp andre virksomheter. Andre selskaper sprer seg da de utvikler et større utvalg av produkter.
Jakt på Synergy
"Harvard Business Review" bemerker at konglomerater ofte snuble og feiler på grunn av vanskeligheten med å administrere bedrifter i flere forskjellige bransjer. Før du starter en utvidelse, bestem deg for hvordan et konglomerat vil fungere for ditt firma. Å eie en butikk og en produsent som selger til den kan fungere godt. Et selskap med en karakteristisk, vellykket produksjonsmetode kan være i stand til å anvende sine metoder i ulike produksjonsindustrier. Hvis bedriften din allerede prioriterer førsteklasses kundeservice, er det en annen ferdighet som du kan tilpasse til andre felt.
Tapping ditt ferdighetssett
En måte å utvide fra selskap til konglomerat er å bygge videre på det du allerede gjør. Amazon, for eksempel, startet som rent en nettbutikk av bøker, og ble deretter en forhandler for alle slags varer. Nå er det gått flere skritt utover det, og selger Kindle for å lese e-bøker, tilby online betalingstjenester til andre selskaper og tilby skygtjenester. Hvis du ser en måte å ta din nåværende kjernekompetanse på og diversifisere til nye felt, kan du være på vei til å bli et konglomerat.
Kjøper i
Du kan også bygge et konglomerat ved å kjøpe andre virksomheter. Facebook, for eksempel, kjøpte WhatsApp, Instagram og Oculus Rift gaming selskap. Dette krever ofte en betydelig krigsbryst - Oculus Rift alene koster Facebook 2 milliarder dollar. Hvis du ikke allerede er multinasjonal, må du kanskje prioritere hvilke selskaper du vil kjøpe. Facebook kjøper for eksempel primært konkurrerende sosiale nettverk. Tilfeldig å kjøpe selskaper bare fordi du har råd til at de ikke vil føre til sunn vekst.
Utvikle en avslutningsstrategi
Når du utvider og diversifiserer, kan du finne ekspansjonsstammen til ledergruppen din. Hvis du kjøper en lovende oppstart, kan den være flat-line et år senere. Å vær stormene kan bidra til å få en utgangsstrategi. Mange konglomerater, som finner sine datterselskaper underpresterende, bestemmer seg for å spinne dem ut som separate selskaper. Risikoen er at hvis markedet endres nedover veien, kan du finne deg selv som ønsker at du hadde bodd diversifisert.
