Når ansatte konkurrerer om en ettertraktet kampanje, er det naturlig for de som ikke er valgt for den nye stillingen å føle seg mindre motiverte på jobben. En sjefs oppgave med å få disse ansatte ut av funk og tilbake på toppen av spillet er ikke alltid lett. Kommunikasjon er nøkkelen. Å hjelpe dem å se hvorfor de ikke fikk jobben, og vise dem hvordan de kan gjøre det bedre neste gang, kan omdanne alle på oppgavene ved hånden.
Vær ærlig
Forklar til den berørte ansatt hvorfor han ikke fikk den kampanjen han ønsket. Det er ikke noe motløsere enn å tro at du mistet en ettertraktet jobb av urettferdige grunner, som ikke å være golfkammerater med sjefen eller å være offer for senioritetsregler, til tross for en overordnet arbeidsrekord. Jo mer gjennomsiktig og spesifikk du kan være, jo mindre sannsynlig vil disse frustrasjonene føre til demotivasjon. For eksempel, la han få vite at den valgte kandidaten tilbys syv nye ideer for å bringe i virksomhet, eller var firmaets toppkarakteristiske aktør i klientengasjement, i det minste lar den misfornøyde søkeren vite at det var logikk bak beslutningen. Det bør også motivere ham til å forbedre sin ytelse på enkelte områder, slik at han kan styrke sjansene for neste kampanje.
Vis dem veien
En ansatt som ikke ble forfremmet sannsynlig, vil lure på hva hun må gjøre for å ta karrieren til neste nivå. Gi henne beskjed om hvorfor hun ble kort og hvordan hun kan vise at hun er klar for det ansvaret neste gang. Det kan være et kurs i offentlige taler, for eksempel eller sertifisering i et bestemt område som er nødvendig for ledere i din arbeidslinje å ha.
Gi dem ansvar
Gi ansatte mulighet til å vise at de kan håndtere arbeidsbelastningen til en kampanje ved å øke ansvaret knyttet til deres nåværende oppgaver. For eksempel kan du ha en ansatt forfatter viktige rapporter, gjøre presentasjoner til klienter, kjøre finansielle tall for et prosjekt eller utvikle vitnemål og forslag som fører til fremtidig virksomhet. Du kan også bruke interne prosjekter som en testmulighet for å avgjøre arbeidstakerens egnethet til markedsføring. Å ha ansattspydspissen en årlig ferie veldedighetsstasjon, for eksempel, kan være en fin måte for en spirende leder å vise ledelses- og organisatoriske ferdigheter som trengs for en arbeidsprosess.
Setter pris på deres arbeid
En ansatt som ikke føler seg verdsatt, vil ikke være motivert for å lykkes. Vis misfornøyde medarbeidere at du anerkjenner sitt gode arbeid og innsatsen de legger inn. Dette kan komme i form av å ringe ut ansatte i faste møter for å markere suksessene sine, og tilby regelmessige små belønninger for innsats som går ut over deres stillingsbeskrivelse, selv om det bare er å kjøpe dem lunsj. Ansatte som vet at sjefen deres merker arbeidet de har, har et større incitament til å skinne.
