Hva er organisatoriske delsystemer?

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Organisatoriske delsystemer er alle deler av en organisasjon som arbeider sammen for en felles formål - for at operasjonen skal kunne klare seg. Eksempler på organisatoriske delsystemer er struktur, visjon, strategi og kultur. Uavhengig av disse, har disse delsystemene sin egen struktur og ideer, men sammen blir de kjernen i organisasjonen. Hver organisasjon er bare like sterk som den svakeste lenken, slik at alle disse delsystemene må samarbeide med samme oppdrag og verdier for å styrke organisasjonen som helhet.

Syn

En organisasjons visjon innebærer organisasjonens oppdrag og verdier. Visjonen beskriver hva selskapet er, hva det er formål og hvor de vil gå i fremtiden. Visjonen er ekstremt viktig for hver ansatt å omfavne. Når en visjon er klart definert, skal alle i organisasjonen dele og arbeide mot de kollektive målene for den visjonen.

Kultur

Kulturen i organisasjonen beskriver atmosfæren og miljøet. Det inkluderer folks adferd, holdning og arbeidsmoral. En organisasjonskultur bør være læringsbasert, slik at folk alltid føler behovet for å lære nye ting og omfavne endring. Organisasjonens fellesvisjon vil bidra til å bygge en solid kultur som folk vil glede seg over å være en del av.

Strategi

En selskaps politikk og prosedyrer bidrar til å utarbeide strategien til organisasjonen. Strategien omfatter å ansette de riktige personene, trene dem for å omfavne visjonen og kulturen i selskapet, og lære dem den riktige måten å gjøre jobbene sine på. Trene dem fra den første arbeidsdagen er viktig for å etablere standarder og sørge for at alle forstår hva som forventes av dem.

Struktur

Organisasjonens struktur er viktig. Struktur kan defineres som en topp-down ledelsesorganisasjon diagram som toppet av CEO eller president og grener ned til lavere nivåer i organisasjonen. Det er viktig å ha en etablert struktur fra begynnelsen, slik at ansatte vet og forstår hvor de står i organisasjonen, hvem de svarer på og hvem har ansvaret for. Med etablert struktur vil organisasjonen unngå forvirring når det gjelder at folk skal utføre visse funksjoner.