Et konsentrisk organisasjonsdiagram brukes til å representere selskapets struktur og bedriftshierarki. Selv om det er fordeler og ulemper som involverer bruk av organisasjonsdiagrammer, reduserer konsentriske diagrammer vanlige problemer knyttet til den typiske strukturen. Selv om hovedformålet med et organisasjonsdiagram er å gi en utskrift av lagene i ledelse og arbeidsavdelinger, avviker den sirkulære strukturen til det konsentriske diagrammet fra den tradisjonelle topp-ned-tilnærmingen til ledelsen.
Elementer du trenger
-
Penn
-
Papir
-
Datamaskin (valgfritt)
Steps
Lag en liste over organisasjonens personell og plasser dem i kategorier i henhold til ledelsens nivå. Hvis bedriften din bruker tverrfunksjonelle lag, kan du inkludere en liste med ansatte og de forskjellige prosessene de er involvert i.
Tegn en hjulform på et stykke papir eller bruk et dataprogram for å gjøre det. Tegn formen slik at den har en liten sirkel i midten sammen med omgivende ytre sirkler som representerer hvert lag av ledelse eller nivå av ansatte.
Plasser bedriftseier eller administrerende direktør navn i senteret. Sett navnene til toppledelsen på neste nivå, etterfulgt av de i mellomledelsen på neste nivå med den ytre tier som utgjør lagledere. Brenne ut og ta med et lag for lagmedlemmer om nødvendig.
Koble de individer som er representert på diagrammet, for å vise hovedlinjene for utgående bevegelseskommunikasjon. For eksempel overvåker konsernsjefen ledelsen til de ulike avdelingene, som regnskap, reklame eller drift. Disse avdelingshodene i tunr klarer mellomledelsen, som overvåker lagledere.
Tips
-
Dra nytte av færre lag av ledelse og fremme mer åpen kommunikasjon med mindre bekymring over en persons status i selskapet.
Advarsel
Ikke tillat insubordinering å skje mens du prøver å oppmuntre flattere og mer åpne kommunikasjonslinjer innenfor organisasjonen.
