Jobbevaluering er prosessen med å finne ut hvor mye en jobb er verdt å skape en jobbstruktur for en bedrift. Det vurderer stillingen, ikke ytelsen til de ansatte. Disse vurderingene er ekstremt viktige for bedrifter fordi de gir grunnlag for lønnsatser. Det er tre viktige tilnærminger til jobbevaluering som et selskap kan bruke.
Rangeringsmetoden
I rangeringsstrategien tar bedriftens representanter hver jobb og finner ut hvor mye det er verdt for virksomheten. Dette varierer selvsagt avhengig av selskapets mål og virkemåter. For eksempel kan teknisk støtte være viktigere for en nettbutikk enn en forhandler på stedet. Ved å bruke denne metoden må forretningsfolk finne ut hvordan hver jobb er knyttet til hver forretningsfunksjon. Hvis en jobb er koblet til mange funksjoner, blir det vanligvis en høyere rangering og betalingsoppgave.
Klassifiseringsmetoden
Klassifiseringsmetoden setter jobber i klasser eller grupper. I denne metoden holdes jobber med lignende krav samlet. For eksempel vil stillingen som kasserer og revisor være i en klasse fordi de begge trenger å jobbe med økonomiske data. Fordelen ved denne metoden er at ansatte kan forstå at deres lønnsrate ikke er helt subjektiv og kan sammenlignes med lønnsnivåene mottatt av andre i selskapet.
Punktmetoden
Med punkttilnærming opplistes selskapsagenter som komponenter for å evaluere hver jobb. For eksempel kan en komponent være fysisk innsats eller hvor mye tilsyn jobben krever. Hver komponent har en bestemt poengverdi tildelt. Bedriftsagenter går gjennom hver jobb og identifiserer hvilke komponenter som gjelder for hver stilling. Jo flere poeng en jobb får, desto mer verdifull er det vanligvis for et selskap og den høyere lønnsatsen det vanligvis blir. Denne metoden er dyr, men er sannsynligvis den mest vitenskapelige.
Hvorfor er det forskjellige tilnærminger
Bedrifter bruker ulike tilnærminger til jobbevaluering og skaper arbeidsstrukturer i stor grad fordi hvert selskap er annerledes og har sine egne behov. For eksempel, i et stort selskap, kan enkelheten i rangeringsmetoden være problematisk, fordi det er dusinvis av individuelle stillinger. Et lite selskap, derimot, kunne finne rangering metoden er egnet fordi det ikke er så mange stillinger å definere.
Flere tilnærminger
Ofte kompletterer selskaper mer enn en evaluering ved hjelp av ulike tilnærminger. Fordelen ved å gjøre dette er at det gir et selskap en bedre følelse av om jobbstrukturen den har opprettet, er nøyaktig; det fjerner subjektiviteten. Det er derfor ikke egentlig en "best" tilnærming, fordi alle tilnærminger kan brukes sammen med hverandre.
