Den mest fornuftige tilnærmingen til menneskelige ressurser planlegger begynner med å skaffe seg kunnskap om menneskelige ressurser funksjonen: rekruttering og utvelgelse, opplæring og utvikling, ansattes relasjoner, arbeidsplass sikkerhet, og kompensasjon og fordeler. Dine organisasjonsmål bør omfatte oppmerksomhet til alle aspekter av planlegging av menneskelige ressurser.
Juridisk rammeverk
Begynn med den grunnleggende forutsetningen om rettferdig ansettelsespraksis, begynner din plan for menneskelige ressurser å planlegge med lovverket. Bedrifter som søker veiledning fra føderale, statlige og lokale bestemmelser om ansattes og arbeidsgiverrettigheter er på rett spor. Etablering av relasjoner med byråpersonale fra US Equal Employment Opportunity Commission, US Department of Labor, Nasjonalt Arbeidsforbundsstyret og US Citizen and Immigration Services vil fungere til din fordel. Dette er de primære føderale byråene som håndhever arbeidstiltak. Når du oppretter en arbeidstakerhåndbok, må du forstå forståelsen av og forpliktelsen til rettferdig arbeidspraksis.
Organisasjonsmisjon og mål
Denne tilnærmingen til planlegging av menneskelige ressurser gjenspeiler delen i forretningsplanen din for å forklare hvorfor bedriften din eksisterer og hvilken verdi den presenterer for samfunnet. Planlegging av menneskelige ressurser er også basert på organisasjonens oppgaveoppgave, mål og mål, fordi arbeidsstyrken din vil være i samsvar med selskapets verdier. "Entreprenør" bidragsytere Dennis Daley og kollegaer sier: "Kombinere menneskelige ressurser praksis med fokus på oppnåelse av organisatoriske mål og mål kan ha en betydelig effekt på den ultimate suksessen til organisasjonen." Etablering av forretningsetikk og retningslinjer for organisasjonen som helhet er ekstremt viktig, og dermed en integrert del av menneskelige ressurser planlegging.
Policyutvikling
Bygg på organisasjonens juridiske rammeverk og organisasjonsoppgave og verdieretning, du er klar til å nærme seg politikkutviklingen. Dette er en logisk tilnærming fordi retningslinjene og retningslinjene for arbeidsplassen er basert på de to foregående trinnene. Du utvikler politikk for arbeidsstyrken; Du må imidlertid også utvikle organisasjonsbrede retningslinjer som kundeservice standarder, finansielle kontroller, markedsføringsvirksomhet, bedriftsstyring og IT-ressurser. Dette er en av de endelige tilnærmingene til planlegging av menneskelige ressurser fordi du nå har fullført juridiske forhold til å bemanne din organisasjon og danne verdiene som din arbeidsstyrke vil operere.
