Den såkalte pyramidstrukturen i en organisasjon refererer til at en organisasjon har en tendens til å ha et større antall ansatte på grunnnivå (ingeniører, arbeidere, teknikere osv.) Enn toppstrategiske beslutningstakere (administrerende direktør, visepresidente, ledere).
Nivåer av hierarki
Nivåer av hierarki er hva som utgjør "høyden" av organisasjonspyramiden. Jo større antall nivåer av hierarki er, jo flere nivåer mellom den laveste arbeideren og de øverste ledere i selskapet, og jo større avstanden som informasjon og avgjørelser må reise fra topp til bunn. Nivåer av hierarki kan reduseres ved å øke kontrollpanelet, eller antall personer som gjennomsnittlig leder har rapportert til ham. Dette er også en måte å øke "bredden" av pyramiden på.
Departmentalization
Departmentalization er den andre store determinant av "bredden" av den organisatoriske pyramiden. Avdelinger blir vanligvis delt opp etter funksjon eller produkt. Funksjonsavdelinger gjør det samme for et stort antall produkter, og produktbaserte avdelinger gjør alt som kreves for å jobbe med ett bestemt produkt.
Sentralisering og formalisering
Sentralisering er i hvilken grad spissen av organisasjonspyramiden er toppvektet. I svært sentraliserte organisasjoner har beslutningstaking en tendens til å være høyt konsentrert øverst i strukturen, noe som gir mindre autonomi for individuelle arbeidstakere til å ta beslutninger. Dette virker ofte hånd i hånd med formalisering, hvilket er i hvilken grad reglene om kommunikasjon og beslutningstaking må følges, og hvor kompliserte de er. Sentraliserte og formaliserte organisasjoner har en tendens til å ha svært stive strukturer.
Grenseløs organisasjon
Grenseløse organisasjoner har en tendens til å ha mindre organisatoriske pyramider fordi de har fjernet så mange hindringer som mulig, både horisontale (avdelinger) og vertikale (hierarkiske). Noen gjør dette ved å være så friform som mulig, men andre utkontrakterer alle ikke-verdi-genererende deler av virksomheten, og forlater bare kjernen. Denne kjernen er vanligvis en mye mindre og lettere styrt og endret organisasjon.
Matrix Management
Den primære typen organisasjon som bryter strukturen i pyramide-stil er en matriselagd organisasjon. I denne type organisasjon vil gruppene rapportere både til deres funksjonelle leder og produktleder, noe som fører til en noe looping, sirkulær form.
