HR-evalueringer er en svært viktig prosess for organisasjoner å gjennomføre. HR evalueringer, hvis de gjøres riktig, vil belønne ansatte som arbeider i firmaets interesse og rette de som ikke er. Det finnes ikke et enkelt evalueringssystem som kan brukes til alle bedrifter, men det finnes en rekke forskjellige evalueringssystemer å velge mellom. Det er viktig å velge HR evalueringsmetoden som passer best for din organisasjon.Å forstå mer om noen av de mest populære HR-evalueringsmetodene, vil hjelpe deg med å finne ut hvilken metode som passer best til organisasjonens behov.
Målstyring
Målstyring er en metode hvor ledelse og ansatte diskuterer og enige om mål som danner grunnlag for evaluering. Ved å involvere ansatte i prosessen er de bedre motiverte for å oppnå disse målene fordi de ansatte føler at de har hatt en hånd i å skape målene. Det forbedrer også kommunikasjonen fordi de ansatte jobber sammen med ledelsen for å nå målene. Både medarbeider og veileder har en klar forståelse av forventningene og det er ingen misforståelser. Den faktiske evalueringen er rett og slett basert på om de avtalte målene oppnås.
Behaviorally Anchored Rating Scale
Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) er den mest gjenkjennbare metoden for HR-evaluering. Ifølge Western Michigan University, BARS dommer som er "empirisk knyttet til konkrete eksempler på etablerte ytelser på hvert nivå av effektivitet på vurdering skalaen." Det betyr at ansatte vurderes på flere kriterier, som måles på en skala. For eksempel kan et kriterium være arbeiderens effektivitet, og dette vil bli vurdert i numerisk skala. Fordelen med dette systemet er at det gir data som er numerisk og lett å evaluere.
360-graders evaluering
360 graders evalueringssystem er en populær metode. I 2003 brukte over 90 prosent av Fortune 500-selskapene 360-graders evalueringssystemet. Tanken bak denne metoden er å evaluere ansatte ikke bare fra veilederens perspektiv, men fra alle de mennesker de samhandler med. Dette betyr at en person blir evaluert av sin veileder, klienter, underordnede og jevnaldrende, og gir dermed et 360-graders perspektiv på den ansatte. 360 graders evalueringsmetode brukes til å gi tilbakemelding og tillate ansatte å forbedre og videreutvikle basert på denne tilbakemeldingen.
