Ansatte utfører ikke i vakuum. Det er en rekke faktorer, personlig, selskapsbasert og ekstern som påvirker deres ytelse. Å identifisere disse faktorene kan bidra til å forbedre rekruttering, oppbevaring og organisatoriske resultater.
Job Fit
Ansatte må være kvalifisert til å utføre en jobb for å møte forventningene. Den beste form for jobb er identifisert av ferdigheter, kunnskap og holdning til arbeidet. Hvis en ansatt er i feil jobb av noen av grunnene, vil resultatene lide.
Teknisk trening
Ansatte kan bringe ferdigheter til en stilling, men det er sannsynlig at det er interne, bedrifts- eller bransjespesifikke aktiviteter som krever tilleggstrening. Hvis en prosess krever en ny programvarepakke, er det urealistisk å forvente at ansatte bare skal finne ut det; de bør få tilstrekkelig opplæring.
Klare mål og forventninger
Når alle forstår målene og de forventede resultatene, er det lettere å ta skritt for å komme dit og måle ytelsen underveis. Organisasjoner uten klare mål er mer sannsynlig å bruke tid på oppgaver som ikke påvirker resultatene.
Verktøy og utstyr
Akkurat som en sjåfør trenger et kjøretøy i driftstilstand, må ansatte ha verktøy og utstyr som er nødvendige for sine spesifikke jobber. Dette inkluderer fysiske verktøy, forsyninger, programvare og informasjon. Utdatert utstyr, eller ingen i det hele tatt, har en negativ innvirkning på bunnlinjen.
Moral og selskapskultur
Moral og bedriftskultur er begge vanskelig å definere, men ansatte vil kunne rapportere når de er fattige eller positive. Dårlig moral eksisterer når det er vesentlig hån, klager og folk bare ikke vil komme til jobb. På den positive enden blir arbeidsplassen energisert av en følelse av formål og lag som virkelig ønsker å jobbe sammen.
