Folk er overrasket når ulykker oppstår, men i virkeligheten kan mange ulykker forebygges. En sikkerhetskultur på arbeidsplassen involverer alle å skape holdninger, praksis og politikk som innbefatter sikkerhet for bevissthet, forebygging og utdanning. Redusere eller eliminere ulykker sparer penger for enkeltpersoner, familier og bedrifter. Ifølge National Safety Council, skader i Amerika i 2007 (de siste årsdataene er tilgjengelige) koster mer enn 600 milliarder dollar.
Hva er en sikkerhetskultur på arbeidsplassen?
En sikkerhetskultur består av felles og aksepterte holdninger, tro og praksis støttet av dokumenterte retningslinjer og prosedyrer gjennom en organisasjon. Det er en atmosfære som former sikker oppførsel og praksis. En sikkerhetskultur tar tid å skape og resultere i alles engasjement for sikkerhet som en viktig del av virksomheten.
Hva koster ulykker virkelig?
Ifølge Arbeids- og helsedirektoratet, eller OSHA, blir nesten 24 000 arbeidere skadet hver arbeidsdag og koster milliarder hvert år. Folk kan tro at forsikringen er for ulykker, og dekker eventuelle kostnader, men det er mange kostnader direkte og skjult som skyldes ulykker og skader. Direkte kostnader inkluderer kostnaden av forsikringskravet og eventuelle utbetalinger til de skadde. Skjulte kostnader kan akkumulere fra å betale en midlertidig erstattningsansatt, kostnader for å undersøke og behandle ulykken, økning i forsikringspremie, kostnader for avbrudd i produksjon og "myke" kostnader for skadet omdømme og kundeforhold. Med en eneste ulykke med tapt arbeidsdager og tre ulykker uten tapt arbeidsdager, oppstår en arbeidsplass med et normalt årlig omsetning på 46 millioner dollar på utgifter, noe som krever over 1,5 millioner dollar i salget som trengs for å erstatte tapt fortjeneste.
Hva vil en sikkerhetskultur gjøre på arbeidsplassen?
OSHA anbefaler å se på sikkerhet med disse fire spørsmålene:
1.) Hva er avkastningen på investering av et sikkerhets- og helseprogram? Et sikkerhets- og helseprogram vil gi en økning i moral, reduksjon i arbeidsskader og forsikringskostnader og en sikkerhetskultur. Andre fordeler med en sikkerhetskultur inkluderer økt omdømme med kunder og leverandører, industri og samfunns anerkjennelse for sikker praksis, og forbedret forretningsomdømme for å tiltrekke seg ansatte.
2.) Hvordan kan sikkerhet og helse bli en del av virksomheten? Sikkerhet og helse kan bli en del av virksomheten ved å integrere sikkerhets- og helsestandarder med prestasjonsstandarder, kommunikasjon av sikkerhets- og helseproblemer og tiltak for dem, støtte fra toppen og involvere alle.
3.) Hvilke målinger vil reflektere virksomhetenes sikkerhet og helse suksess eller fiasko? Målinger for å måle sikkerhetssuksess eller fiasko inkluderer statistiske rapporter om ulykker og skadefrekvenser og kostnader, opinionsundersøkelser som styrer hva ansatte tenker på sikkerhet, risikoanalyse av forsikringsleverandører eller eksterne parter, periodiske inspeksjoner, inkludert selvrevisjon og prosessforbedringer.
4.) Hva er den beste praksisen for å sikre suksess i sikkerhets- og helseprogrammet i virksomheten? De beste metodene er å skaffe styringsstøtte, skape tillit, utføre regelmessige selvvurderinger, skape et system med ansvar og tiltak, inkludere anerkjennelse og belønninger, gi bevisstrening, gjøre prosessendringer, kontinuerlig måling, kommunikasjon av resultater og feiringen av suksesser.
Hindringer for å skape en sikkerhetskultur
Det er mange hindringer for å skape en sikkerhetskultur, men de viktigste hindringene er mangel på styringsstøtte, og frykt og mangel på tillit. Sikkerhet må kommuniseres fra toppen av en organisasjon ned som en prioritet minst lik, om ikke viktigere enn, produksjon og fortjeneste. Hvis ikke, vil en sann forpliktelse til sikkerhet mangle. Sikkerhetskulturutvikling må starte med ledelsesstøtte og tillit. God kommunikasjon og implementering letter suksess.
Prosesser for å skape en sikkerhetskultur
En sikkerhetskultur krever sterk topp ned støtte, god kommunikasjon, etablerte prosesser og innebygd ansvar. OSHA anbefaler å definere sikkerhetsansvar i hele organisasjonen, utvikle tiltak, teamledelse med veiledere og medarbeidere gjennom felles sikkerhet og helsevisjon og mål, og gjør alle ansvarlige for å delta i sikkerheten. Sikkerhetsansvar kan skrives inn i stillingsbeskrivelser og prestasjonsevalueringer. Ulykkesfrekvensene skal registreres og kommuniseres, et sikkerhetsoppdrag og målsetning kan bli publisert, og alle kan bli vurdert på deres sikkerhetsoppgave og involvering.
